文档介绍：TOC约束理论TOCTC约束理论
TOC约束理论TOCTC约束理论
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TOC约束理论TOCTC约束理论
(TOC拘束理论)TOCTC拘束理论
TheoryofConstraints(TOC)
TOC约束理论TOCTC约TOC约束理论TOCTC约束理论
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(TOC拘束理论)TOCTC拘束理论
TheoryofConstraints(TOC)
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拘束理论
MicheleZhan
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Asia
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拘束理论定义和作用
TOC的五大中心步骤
TOC均衡排程方法
拘束理论的基本准则和主要衡量指标
拘束理论的应用及阻力
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你们企业的目标是什么?
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企业的目标只有一个:
此刻和未来都赚钱
ToMakeMoneyNowandintheFutur
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工厂每个月的产能是多少?
什么使你的产能只好是这么多??
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究竟哪里犯错了??
原定的计划期常常不可以获取满足
在需要时资源常常不具备(即便答应)生产更多的或增加更多的
项目带来不停的压力必需的东西不可以准时供应(资料,规格,资料,设计,受权等)优先事项方面的争吵
超估量有太多的
变化...
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TOC约束理论TOCTC约束理论
TOC(拘束理论)重申一定把企业看作是一个系统,从整体效益出发来考虑和办理问题,它的基本重点是:
企业是一个系统,其目标应该十分明确,那就是在当前和
今后为企业获取更多的收益
全部阻碍企业实现整体目标的因素都是拘束
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TOC约束理论TOCTC约束理论
TOC是关于进行改进和如何最好地实行这些改进的一套管
理理念和管理原则,可以帮助企业鉴别出在实现目标的过
程中存在着哪些限制因素,并进一步指出如何实行必需的
改进来除掉这些拘束,从而更有效地实现企业目标。
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TOC约束理论TOCTC约束理论
TOC以“系法”来战胜些制因素。
TOC关注于几个关因素,真切影响/控制的生力系
的因素,而非控制全部的因素。
束存在的形式:物型的:市、物料、能、金等非物
型的(也叫策略型束):后勤、量保系统、企
文化、管理系统、工行范
等⋯
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TOC约束理论TOCTC约束理论
任何系统可以想像成由一连串的环所构成,环与环相扣,这个
系统的强度就取决于其最弱的一环,
这就意味着,无论你付出多大的努力去改进,能看得出的是系统的
有效产出决定于资源链上的单薄环节
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TOC约束理论TOCTC约束理论
系统的有效产出决定于资源链上的最单薄
环节
系一致般定义一些互相关系和互相依存的
构成部分或过程的一个会集,这些构成部
分