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（TOC拘束理论）TOCTC拘束理论
TheoryofConstraints(TOC)
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拘束理论
MicheleZhan
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安排生产排程，由16天减至5天，再减至1天。
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拘束理论--三个重要观点
任何系统我们能够把它视为链条网,系统的弱点就是这个链条的薄弱环节,约
束
一个项目想要使产品快速经过系统,必须考虑“拘束”的因素.
我们必须从战胜该拘束着手，才能够更快速的步伐在短时间内显著地提高系
统的产出,提高盈利.
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五个重点步骤
.决定挖尽限制因素潜能的办法
.公司的所有其他活悦耳从于
第二步中提出的各样举措
采取举措打破拘束，使第一步中的拘束环节不再是公司的拘束
回到步骤一，不要让人的惰性成为新的拘束
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五个重点步骤
聚焦五步骤的直接表达法
目：羊群赶快回家
第1步：
第2步：挖尽的能（羊群排，
大羊背小羊⋯）
第3步：将就，拉、羊排、羊爹
小羊、跑步全速
第4步：打破的能，拓或在
两旁架上新板
第5步：个束是否已解决，
回到第一步
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鉴识系统存在的拘束
内部外部
流程的拘束物料拘束
机器时间等材料不足
内部政策的拘束市场拘束
估算限制,等等需求不足
工作效率宏观政策
管理水平
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待加工的在制品最多的工序
被催货最多的工序
加班最严重的工序
如果有多个瓶颈时，随意选一个
。如果选错Buffer必然聚积不
起
来，很快能够找到真实的瓶颈。
不需要争论
瓶颈漂移现象原因
1、追求每个工序都满负荷运作
整个部门都没工作做了，让我
们找些事来做，而你现在开始
生产的东西，实际上是没有人
要的，这时瓶颈闲下来，而前
面工序聚积了一堆产品。
、批次化试图节俭换线造成了公司，组织看起来像是一条蛇要把一只母牛吞下去同样，而你能够看到母牛在蛇肚子内移动。
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决定挖尽限制因素潜能的办法
生产最有利润的产品组合
保持100%的工作状态
有多少缓冲
控制成本
包括风险,质量成本
库存的费用
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充分利用时间，减少瓶颈时间损失减少换线/换模，瓶颈批量尽可能大
瓶颈前设质检，保证100％良品入线经过瓶颈加工后工序，保证高良率停止在瓶颈生产“不需要的”零件
减少瓶颈的负担，移交部分给非瓶颈的生产
TOC法例：瓶颈损失一小时＝系统损失一小时
瓶颈前要成立缓冲
不让瓶颈“挨饿”
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使公司的所有其他活悦耳从于第二步中提出的各样举措
计划好生产以使拘束保持100％的工作状态
可能需要更改业绩量测，以符合上游活动的“绳索”速度
调整非瓶颈资源的产出，使其与瓶颈资源保持同步.
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控制原料发放，配合瓶颈流量
控管投料
TOC法例：非瓶颈进度由瓶颈决定
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