文档介绍：餐饮销售提成方案(集锦7篇)(餐饮员工提成方案)
餐饮销售提成方案1
为更好地做好餐饮销售提成方案,充分调动员工的工作主动性,切实做好全员营销,从而提高餐饮营业收入、增加赢利实力,现对餐饮销售提成方案做出以下规定:
一、婚宴、宴会餐饮销售提成方案(集锦7篇)(餐饮员工提成方案)
餐饮销售提成方案1
为更好地做好餐饮销售提成方案,充分调动员工的工作主动性,切实做好全员营销,从而提高餐饮营业收入、增加赢利实力,现对餐饮销售提成方案做出以下规定:
一、婚宴、宴会预订
指酒店员工介绍客人来酒店预订或客人报服务员姓名预订桌数在十桌以上(含十桌)的宴会,以交押金员工姓名为准,提成比例为消费额的2%(不含酒水);此提成方案执行范围:酒店全部员工。
二、餐厅员工推销红酒提成
指价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶的开瓶费。
餐厅员工提成
指餐厅每月完成经营指标后,可给服务员当月每个进客包厢3元提成(宴会厅按一个包厢算)。东毛老鼠和蛇肉可提成5元/份。
其中70%平均安排给服务员,30%平均安排给收银员,传菜员,洗碗工。
茶吧员工提成
指茶吧每月完成经营指标后,服务员当月推销的产品可赐予的提成如下:(以茶吧茶单和菜单为标准)
价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶。
。
价格在58元或以上的菜可提成1元/份。
价格在58元/斤或以上的海鲜可提成3元/份。
价格在48元或以上的果盘可提成1元/份。
东毛老鼠和蛇肉可提成10元/份。
其中提成由茶吧全体员工平均安排。
酒店宴会在30桌以上,其它部门来餐饮部帮忙的员工每次赐予15元嘉奖。
同时帮忙要把收尾工作做完否则不记入嘉奖。
三、相关规定
餐饮销售提成方案主要数据来源:由收银员登记每天餐厅营业收入和进客包厢数后交经理和部长签名确认,如在日常服务工作过程中造成来宾投诉者将取消其个人当月全部提成。
宴会预订必需照实、精确的进行业绩登记,要求在前台登记本上必需具体记录客人的资料和销售人员的姓名,不允许事后对业绩进行补录和更改;
负责运行流程的监督和检查,有义务依据客户资料对销售人员的业绩登记进行抽查式电话回访,但是要留意措辞。
如发觉有利用职务之便假公济私的,假如是餐饮部员工,一经发觉马上开除处理并在酒店范围内进行通报,酒店不赐予任何补偿;对于餐饮部之外的工作人员,将知会其所在部门负责人并取消其当月提成;
执行时间:20xx-8-1起;如有调整将提前一周通知个相关部门、相关人员。
在收到此提成方案时,请各部门负责人在原稿上签字确认,以便利日后方案的顺当执行,感谢!
以上制度望大家严格执行,餐饮部将一如既往的为来宾供应优质的菜品和服务,最终达成部门、来宾、员工的三赢!
餐饮销售提成方案2
为了激励餐饮部员工的工作主动性,提升管理标准和工作效率,依据餐饮部目前实际状况,现申请对餐饮部相关岗位员工做如下提成方案:
1、宴会及包间服务:根据总消费额的2%计提,要求在规定时间内完成翻台,负责台位的玻璃餐具清洗并擦干净,包括围桌用餐、包间用餐、自助餐,不含早餐,不含款待;
2、会议场租:%嘉奖,保证厅内台型正常及卫生,要求全程无投诉(含客诉和营销投诉)。
3、领班:,。
4、上述费用总额的25%留存为部门基金,用于部门聚餐或外派学****费用等,45%随工资安排给当月在岗的主管、领班、服务员,30%安排给厨房。员工的安排比例根据考核结果,多劳多得、优者多得,能者多得,严禁安排施行平均主义、大锅饭行为。
5、此方案从10月1号起先执行,试运行三个月,到期另行审批或修订调整。
备注:以9月份经营数据为依据,为万为测算基础测算如下:
会议场租:%=3725元,宴会厅零点、包间及自助餐营收:387000元x2%=7740元,则:提成合计:3725+7740=11465元。
扣除25%基金(2866元)后,安排给服务员(45%)5159元,根据15人的编制,则服务员人均344元,,其提成为516元,厨房根据25人编制分30%(3440元),人均138元。
执行此嘉奖方案的优势:
1、员工和基层管理人员收入相对透亮,体现了多劳多得的原则,员工收入拉开差距也会刺激技能差的员工主动学****相应技巧技能。
2、员工为了更高的业绩和收入,会主动主动担当接收更多的接待任务,从心里上不再抵触客人晚到晚走或者翻台现象。
3、员工主动性和潜力一旦激发,管理人员可以适当提高管理标准,并且集中更多的精力放置到管理层面从而形成良性循环。