第八章 制造资源计划企业资源计划 PPT课件.ppt

文档介绍：第八章制造资源计划/企业资源计划(MRPII/ERP)
制造资源计划(MRPⅡ): Manufacturing Resource Planning
企业资源计划(ERP ): Enterprise Resource Planning
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本章内容提要
第一节、MRPII的产生与发展
第二节、MRPII的基本处理逻辑
第三节、MRPII的基本特征
第四节、ERP的基本思想与功能
第一节
MRPII的产生与发展
第一节、MRPII的产生与发展
制造资源计划(Manufacturing Resource Planning, MRPⅡ)是在物料需求计划(Material Requirements Planning, MRP)的基础上发展起来的一种生产计划与控制技术,它代表了一种新的生产管理思想,是一种新的组织生产的方式。
MRP源于美国60年代初,最初是针对当时制造企业生产管理中存在的普遍问题以及传统库存控制方法的不足而提出的一种库存管理技术。
第一节 MRPII的产生与发展
一、订货点法及其主要缺陷
是传统的库存计划与控制方法;
基本思想:根据过去的经验预测未来的需求;
根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。
第一节 MRPII的产生与发展
订货点法的基本假设点:
对各种物料的需求是相互独立的;
物料的需求是稳定、连续的;
订货提前期是已知的、固定的。
订货点法适合于需求比较稳定的物料
然而,在实际生产中,随着市场环境发生变化,需求常常是不稳定的、不均匀的,在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。
第一节 MRPII的产生与发展
1、盲目性
由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解,企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压,造成浪费。
如下表,假定定货批量为50。
第一节 MRPII的产生与发展