文档介绍：第7章企业资源计划与流程管理
前导案例
ERP系统如何帮助联想提升管理水平
ERP可以解决企业管理中的哪些问题?
案例中ERP在制造和分销性企业的主要功能有哪些?为什么能发挥这些作用?
ERP如何改变了企业的财会工作的职能?
成功的ERP实施会有哪些效果?
企业资源规划的演进
规模化大生产给企业管理带来的问题:
生产所需的原材料不能准时供应或者供应不足。
零部件生产不配套、积压严重。
产品生产周期过长,劳动生产率下降。
资金积压严重、周转期长。
市场和客户需求变化多,使企业的经营和计划系统难适应。
降低成本的主要矛盾是解决库存积压与短缺的问题。
是在当时的条件下,为避免缺货的发生而提出的一种按过去的经验预测未来的物料需求的方法。
订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量
定货点法
定货提前期
定货提前期
定货提前期
定货提前期
数量
时间
安全库存量
均衡消费消费加快消费减慢
定货点
定货点
不变
定货点
升高
定货点
降低
增加
定货量
定货量
不变
T
最大库存
批量
T
T
T
订货点法的局限性
各种物料需求相互独立
物料需求必须相对均匀
提前期已知和固定
MRP(Material Requirement Planning)
物料清单:按照从原料到成品的实际加工装配过程划分层次,描述上下层物料的从属关系和数量关系。
供应部门
生产部门
销售部门
MRP(Material Requirement Planning)
以时间为坐标的产品结构模型
MRP(Material Requirement Planning)
基本思想:将企业生产中的物料分为独立需求和相关需求两种类型,并按需用时间的先后及提前期的长短,确定各个物料在不同时段的需求量和订单下达时间。
图7-5 MRP的逻辑结构流程图
MRP的基本任务
从产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间;根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产(订货)的时间。
要生产什么?生产多少?(从MPS得到)
要用到什么?(从BOM表得到)
已有了什么?(从库存表得到)
还缺什么?(从MRP 计算得到)
何时安排?(从MRP 计算得到)