1 / 4
文档名称:

徐东教案-鳄鱼潭.docx

格式:docx   大小:24KB   页数:4页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

徐东教案-鳄鱼潭.docx

上传人:1485173816 2022/9/10 文件大小:24 KB

下载得到文件列表

徐东教案-鳄鱼潭.docx

文档介绍

文档介绍:第1页
Hopeforthebest,preparefortheworst.
鳄鱼潭
项目名称:鳄鱼潭
项目性质:团队项目
项目任务:全部人在最短的时间内,从各自的起始点动身,越过鳄鱼潭,到达对岸(对方起始点),队员能够利用的是一第1页
Hopeforthebest,preparefortheworst.
鳄鱼潭
项目名称:鳄鱼潭
项目性质:团队项目
项目任务:全部人在最短的时间内,从各自的起始点动身,越过鳄鱼潭,到达对岸(对方起始点),队员能够利用的是一块木板,一条绳子和全体队员的才智。
项目规则:
任何人(培训师除外)和物不可触及鳄鱼潭,如有触及,该人和物必需返回到其起始位置;
全部岛屿不可移动;
鳄鱼潭向两侧横向无限延展,任何人和物不可绕过鳄鱼潭到达对方起始点。
项目时间:90分钟
项目布置10分钟
活动时间40分钟
共享回顾40分钟
场地器械:木箱:12个,50cm(长)×50cm(宽)×20cm(高)
孤岛板:3块(两短一长)
绳子:2段
手套:及人数相等的N副
记分大白纸和笔
整理箱2个(放学员硬质物品)
人员要求:12≤人数≤32
培训目标:了解合作产生的过程和要素,强化双赢(双盈)意识
了解竞争产生的过程和要素,强化竞争观念
加强对盈利的相识和理解
加强竞合观念,最大限度资源共享
解决公司之间,部门之间和及竞争对手之间的冲突
增加团队协调指挥实力
进一步树立诚信观念
相识局部及整体利益,短期及长期利益之间的关系
如何建立及相识核心竞争力
策略,运筹,博弈论
器械摆放:







长木板
短木板
绳子
起始点
此图为一边器械摆放示意图,另一边参照此图对称摆放。
红叉为短木板不可到达距离。并在项目进行前在检查一遍。



长木板



长木板
此时,中间岛上,木板不可搭上长木板
项目布置
声音嘹亮》》
语气柔软~~
面带微笑︶︶
不要舔嘴≠≠
不要“嗯”――
两手张开↖↗
环视队员○○
鳄鱼谭项目场地,器材等提前打算好,组织学员热身后带到项目场地,开始进行项目布置。
(三个以上团队合起做此项目时,蛇形“1-2”报数分成两组,站成两列横队)

××的朋友们,大家上午(下午)好?↗
(学员齐声回答:好!)
,性质,任务
下面我们要进行的一个项目叫鳄鱼潭,这是一个团队合作项目。
任务:
全部人在最短的时间内,从各自的起始点动身,越过鳄鱼潭,到达对岸(对方起始点),队员能够利用的是一块木板,一条绳子和全体队员的才智。

任何人(培训师除外)和物不可触及鳄鱼潭,如有触及,该人和物必需返回到其起始位置;
全部岛屿不可移动;
鳄鱼潭向两侧横向无限延展,任何人和物不可绕过鳄鱼潭到达对方起始点。
我讲的是否清晰?(等待……)

全部队员必需听从培训师的指令,做到令行禁止;
严禁任何距离的跨越,全部行动必需踩实;
搬动木板时,手不要垫在木板及木箱之间,避开砸伤。

第3页
如全队全部队员都在规定时间内到达对方起始点,首先到达的队伍将获得10000分的嘉奖分,第二个到达的队伍将获得8000/9000分的嘉奖分(