文档介绍：最新车间普通员工年度简洁工作总结_车间普通员工总结
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回顾过去一年来的机加车间工作,内心不禁感触万千,在公司领导的指导和各部门的辅助配合下,在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成绩,在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍,现对
最新车间普通员工年度简洁工作总结_车间普通员工总结
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回顾过去一年来的机加车间工作,内心不禁感触万千,在公司领导的指导和各部门的辅助配合下,在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成绩,在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍,现对今年工作进行总结,为明年的工作做好充分的准备和规划。
一、生产管理
进行现场定置管理,设置现场管理看板;为了加强公司员工产品质量意识,提高产品质量及工作效率,根绝产品出现不合格现象,对加工的部件质量严格执行三检制度;为了节俭能源,加强物料的领用规定,坚持执行以旧换新的领用原则;为了配合辅助三水新厂的搬迁,达成了车间搬迁和整理,清理了大多半呆板物料。
二、生产工作
随着品种增加和交货期的缩短,为充散发挥设备效率和减少频繁变换品种型号,尽量实现统一品种地全线协调生产,集中力量达成统一品种,再转型号以提高生产效率;为赶快实现生产力,推行加强培训法,针对机加工组织集中加强的理论、实操培训,通太短期内学****及查核,使得新员工实时有效的独立上岗,为生产任务争取了可贵时间;为提高车间员工工作效率及安全,在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训。
为降低轴头不合格率,组织加工,展开轴头加工技术的理论和现场操作培训学****进一步认识和提高员工的产品质量意识;坚持月度安全检查,实时发现安全隐患,进行整改追踪,无重要安全事故发生;配合工艺部门对有关设备进行改造,增加安全防备设备,提高员工的安全,如机床加三台车床增加电气箱漏电开关,防备铁屑飞扬造成不必要的伤害;为知足生产需要,推行机械加工早、晚班考勤制度,拟订单班任务,相互拘束,提高员工纪律。
三、存在问题
返修率过高,频繁研磨量过大:尤其是单点悬挂和德国轴研磨量过大,致使生产效率
低,劳动强度高,影响生产现场环境;产量的增加致使物流量和办理能力的增加,极大地
影响了生产周转的实时性;没有交流的桥梁,团队的任何建设都将毫无意义。各部门要相
互依存,同心协力,相互尊重,礼貌谦虚;;他们宽容并尊重彼此的个性差别;互信是一种关
系,真诚待人,信守许诺;互相帮助,互有关心,共同提高;分享利益、成就和责任。良
好的合作气氛是高绩效团队的基础。没有合作,就不可能有最终的最正确表现。
新的一年意味着新的起点新的机会新的挑战,希望配合各部门顺利达成公司新一年的目标,为实现我们的共同目标而奋斗!
我是在两年前到达咱们xx工厂的,那时候咱们工厂还没发展到现在的地步,厂里面的工人也没有现在多,眼瞅着咱们厂的效益是越来越好了,我是十分的宽慰啊,因为这意味着我们的薪水待遇也有所提高了。在这一年里,我牢牢跟从着上级领导的要求和指示,一步步地把自己的工作任务给达成了,虽然没有取得很大的打破,但仍是收获了不少的东西,现在我就将我这一年来的工作做一个总结。
工厂里的工作是机械化和乏味的,这也是大多半工厂的现状。在这里,体力劳动的比率老是高于脑力劳动。我主要负责工厂车间的产品装配。这项工作特别仔细。我记适当我第一次进入工厂时,我什么都做不了。虽然我从前在其他工厂工作过,但我仍是第一次像组装同样工作,所以我特别盼望工作。我做得很慢。有好多问题。好运的是,我的团队领导和我在工厂的前辈们对我很好。他们手拉手教我,提高了我的工作效率。我素来没有忘记过这种好心。虽然我的一些前任已经走开了,但我偶尔在假期问他们。
这一年的工作相比去年是有一些改变的,首先是因为工厂里面的体系改革了,绩效的计算方式有所变化,整体来说就是底薪减少,可是单件的利润提升了,所以只需我们肯努力干活,收入还会比从前高,这也大大激励了我们的劲头,大家的“摸鱼”情况是越来越少了,只想着能多挣一点钱,然后在过年的时候能潇洒的回到家中。我为了提升自己的工作能力,我特意去讨教了几位厂里的老师傅,让他们传授一点经验教训给我,其次我还会在下班后学****一些和业务有关的知识,别的我还会积极地锻炼身体,毕竟身体才是“革命的本钱”,所以保证自己的身心健康是很重要的。工厂里面的工作虽然比较乏味,可是这得看你怎么去对待它,假如我们每天都只想着怎么去打发掉这一天的光阴,那么必定会感觉工作的时候是越来越无聊的,长此以往就会产生辞职的想法,所以我们应当把工作当作是自己向前进的阶梯,不论未来是什么样子,我们应当先把目前的这一步给走好走扎实才对。在此后的日子里,我会争取让自己的工作水平以及业务知识获得更大的提升,让自己早日成为厂里的骨干员工。
各位员工、各位代表:
今天,我很高兴站在这里向大家汇报,接受大