文档介绍：企业经营沙盘
1
模拟经营的目的
2
3
初始年份讲解
4
模拟经营的规则讲解
5
模拟经营
6
模拟经营总评
模拟经营的准备工作
实战演练的目的
了解企业与企业的组织架构;认清沙盘模拟与真实企业之间的关系;
对低年级学生,激发学习专业课的兴趣;对高年级学生,学会理论联系实际,学以致用
透过实战演练,洞悉企业成功的重要因素
企业战略与经营应如何密切配合
提升企业的运营效率,以及创造价值的能力
衡量企业运营状况的方法与指标
在企业的战略与运营中不断创新
……
做对的事情,把事做对
体验式培训的特点
体验
分享
提升
应用
1
模拟经营的目的
2
模拟经营的准备工作
3
初始年份讲解
4
模拟经营的规则讲解
5
模拟经营
6
模拟经营总评
模拟企业基本情况描述
“跃进”公司是一个典型的离散制造型企业,创建已有三年,董事会为了选出一个能够带领企业更好发展的领导团队,将采用企业经营模拟竞争的方式进行,用两天的时间模拟企业七年的经营过程,胜出者就是“跃进”公司新的领导团队。
财务现状
(105M),其中流动资产52M,固定资产53M;负债41M,所有者权益64M。
1. 流动资产52M :现金20M,3个帐期(3Q)的应收帐款15M,在制品价值8M,成品价值6M,原料价值3M。
2. 固定资产53M :一个价值40M的大厂房和价值13M的生产设备,包括三条手工生产线和一条半自动生产线。
3. 负债41M :长期贷款40M,应付税金1M,目前没有短期负债。
4. 所有者权益64M :股东资本为50M,利润留存11M,年度净利3M。
金额
销售收入
+
35
直接成本
-
12
毛利
=
23
综合费用
-
11
折旧前利润
=
12
折旧
-
4
支付利息前利润
=
8
财务收入/支出
+/-
4
额外收入/支出
+/-
税前利润
=
4
所得税
-
1
净利润
=
3
资产
金额
负债+权益
金额
现金
+
20
长期负债
+
40
应收款
+
15
短期负债
+
0
在制品
+
8
应付款
+
0
成品
+
6
应交税
+
1
原料
+
3
一年到期的长贷
+
0
流动资产合计
=
52
负债合计
=
41
固定资产
权益
土地和建筑
+
40
股东资本
+
50
机器和设备
+
13
利润留存
+
11
在建工程
+
0
年度净利
+
3
固定资产合计
=
53
所有者权益合计
=
64
总资产
=
105
负债+权益
=
105
损益表
资产负债表
单位:百万
单位:百万
企业目前的财务状况及经营成果
财务报表
企业现状:
本地企业
经营状况良好
产品技术含量低
原管理层在技术开发、市场开发方面保守
成本/单位
低自动化
高自动化
时间
数量
市场
区域
本地
国内
亚洲
国际
Beryl:绿宝石;Crystal:水晶;Ruby:红宝石;Sapphire: 蓝宝石
股东期望
公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展,他们希望新的管理层能够把握时机,抓住机遇,投资新产品开发,使公司的市场地位得到进一步提升;在全球市场广泛开放之际,积极开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域;扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率,全面带领企业进入快速发展阶段。