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不同的生产类型其工作重点不同
表5-1生产系统按物流特点分类的工作重点
比较项目
离散型
连续性
组织特点的区别
复杂
一次性
工作重点的区别
提高柔性
设备预防
物料管理的重点
外协管理
采购管理
计划工作的重点
作业计划
主体计划
生产控制的重点
配套性
过程控制
库存控制的特点
重点在期
重点在量
重点控制的物料
半成品
成品
大量生产、成批生产、单件生产的特点
表5-2不同生产类型的特点
比较项目
大批量生产类型
成批生产类型
单件小批生产类型
产品品种
单一或很少
较多
很多
产品产量
很大
较大
单个或很少
工作地工序数目
1道或2道
较多
很多
设备布置
按对象原则,采用流水线生产或自动线
既有按对象原则排列,又有按工艺原则排列
基本按工艺原则排列
生产设备
广泛采用专用设备
专用、通用设备并存
采用通用设备
设备利用率
高
较高
低
应变能力
差
较好
很好
劳动定额的制定
详细
有粗有细
粗略
劳动生产率
高
较高
低
计划管理工作
较简单
较复杂
复杂多变
生产控制
容易
难
很难
产品成本
低
较高
高
产品设计
易按“三化”设计
“三化”程度较低
按用户要求设计
企业的生产能力是指企业在一定时期内,企业的全部生产性固定资产,在一定的技术组织条件下,所能生产的一定种类和一定质量产品的最大数量,或者是能够加工处理一定原材料的最大数量。
分类
从用途的角度分为:
设计能力
查定能力
计划能力
按结构分为:
单机生产能力
环节生产能力
综合生产能力
、目标与基本问题
生产的决策和计划
生产的组织和指挥
生产的控制和协调
保证实现企业的经营目标
有效利用企业的制造资源
适应市场、环境的迅速变化
简而言之,生产管理的目标就是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或提供满意服务。
如何保证和提高产品质量;
如何保证适时、适量地将产品投放到市场;
如何才能使产品价格既为顾客所接受,又为企业带来利润;
如何提供独具特色的附加服务;
如何保护环境和合理利用资源。
生产系统
生产系统是由若干要素构成的,是将投入要素转换成为某种产出要素的一个有机整体。它是企业的一个子系统,是支撑企业生产过程运行的物质基础。
生产系统由系统的硬件和软件两部分组成。
设计和构造一个生产系统,要求它具有什么样的功能,就取决于用户对产品的要求和企业的经营战略。
图5-1用户需求与生产系统功能目标的关系图
环保与安全
环保与安全
创新
质量保证
柔性
企业经营战略对产品的要求
用户与社会对产品提出的要求
产品对企业生产系统提出的要求
成本
继承性
按期交货
品种款式
质量
数量
价格
服务
交货期