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平安风险管控方案
为切实加强平安风险管控,将平安管理重点前移,主要从加强制度建设,坚持问题导向完善闭环监管机制等方面入手,梳理平安生产过程中人、机、法、环、料各环节危点制定切实有效的管控措施和手段,确保公司运行风险可控、在控,有效防止人身、设备事故,维护系统平安稳定运行。按照公司管理提升年活动实施方案总体部署,特制定本工作方案。
一、工作目标
深刻汲取各种事故教训,结合铜业作业场所及生产要素与环境等实际开展平安风险管控工作,以平安风险管控和隐患排查工作为抓手,落实平安生产主体责任,逐级明确平安目标,层层落实平安责任,强化平安监督管理,进一步夯实平安生产根底,防止发生人身、设备事故。
二、组织机构
成立平安风险管控领导小组,负责平安风险管控组织领导、协调等管理工作,组***员如下:
组长:主要负责人
副组长:平安管理员
成员:
三、工作任务
开展隐患排查治理工作,运行风险管控、设备
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平安风险管控及工程施工平安风险管控等方面,从风险识别、风险分级、风险监控、风险治理、重大风险挂牌督办各个环节,落实风险管控措施,提高平安管理水平,将风险消灭在萌芽状态,减少平安事故的发生。
四、工作内容
〔一〕全面梳理工程部运行平安风险,重点针对运行作业中存在平安风险、特殊作业、机械设备、人员平安等平安问题和风险进行深入分析,对可能发生平安事故(事件)的平安风险。
〔二〕运行作业风险管控,根据公司平安管理标准及标准化作业,全面梳理在运行作业过程中,由于组织不完善、平安培训不到位、管理不到位、行为不标准、措施不落实等可能引起平安事故的风险,为杜绝和防范人身伤害和人员责任事故风险。                                                                  
〔三〕设备平安风险管控,要以焊机长期运行老旧绝缘差等,深入开展隐患排查治理工作,加强设备运行维护,强化设备运行监控,加快老旧设备的更新和改造,根治设备隐患,及时消除平安风险。
〔四〕基建平安风险管控,主要从基建固有风险、动态风险〔作业中的平安风险〕入手,梳理各环节存在的问题,加强对基建工程的危害辨识及风险评估,将评估措施融入相关制度、施工流程图、作业指导书,确保基建设平安。
五、建立平安风险管控机制加强平安风险评估和管控,建立和完善平安风险全过程闭环管控常态机制,强化平安风险的识别和评估,提出有针对性的管控措施,降低风险发生的概率,减轻风险产生的后果,提高风险发生后的应急处置能力,有效防范
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平安事故发生。