文档介绍：维普资讯
豇鎏囝■
信息化■
沿海集团
领军中国房地产行业企业信息化
◎许艺
一<br落后,标准设与应用的资金已经超过了数千万元,
现状与问题不一,实际效果不明显。信息化建设取得了令人瞩目的成就。
随着国家对房地产行业的宏观调现在,沿海集团通过应用管理信息系
控,行业竞争愈演愈烈,在激烈的竞争二、沿海信息化的目标,策略统,大大简化了管理程序,提高了工作
优胜劣汰是行业发展的必然趋势。房与成果效率,各级领导可以轻松掌控工程进
地产企业信息化建设的目标就是要以沿海集团是国内房地产行业中企度投资进度、营销进度、资金状况等,
产业及市场发展为导向,用先进信息业信息化建设的先行者,集团充分认提高企业对市场反应能力,提高决策
技术改造传统房地产产业,提高网络识到信息化建设在动态管理数据分的正确性和预见性,从而大大提高企
集成系统水平,加强企业管理系统应析过程监控决策支持和企业发展业的市场竞争力。
用建设,加快管理与技术创新,提高经战略的重要性,累计投入到信息化建沿海集团在信息化建设的过程中
济效益和市场竞争力,以适应信息时采取了很多行之有效的策略。首先加
代知识经济的发展趋势。强了硬件建设,前期完成了集团和各
现阶段国内房地产行业的信息化地子公司网络建设,设立了独立的达

统、企业决策支持系统和电子商务平基础,充分利用硬件资源,发挥硬件
台构成,
。其次统一了信息化建设标
集和利用国家宏观信息、市场信息、材准,建立了财务管理系统、系统、采
料供应商及合作伙伴的生产流通信息、购管理系统、工程项目成本与合同管
市场信息等经营信息的平台。但是由理系统、网上学院系统、人力资源系
、海会系统物业管理与客户服务系
、销售系统和网站系统等多种业务
/
维普资讯
二■坦
■信息化
功能系统。最后是充分发挥技术优势法对既有信息进行有效管理,导致员系统投入使用后采取试点的办法
确保系统的正常运转。集团根据房地工业务咨询缺乏、工作效率低下,为进行系统的实施和推广,并且不断完
产行业的特点和企业的实际情况,通解决这个问题,集团要求新建的系统善推广过程中反馈的意见和要求。经
过规范流程、系统维护长期培训等方要具有工作流程自动化和时效性。为过半年多的应用,目前系统已正式在
,满足了供应链管理的基
系统顺畅的融入到日常业务工作中。题,特别要求文档管理,审批流程以及础需求,降低了采购成本,提高了工作
工作报告等模块优先开发。,实现了集团要
,该系统已经推广到集团所求的供应商和招投标管理要求。
沿海集团为保证整个应用系统体有地区所有办公人员使用,
,所有流程由于沿海集团项目众多,传统的
地区与总部的