文档介绍：如何做一名优秀的班组长主讲:吴群学老师博客
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讲师介绍吴群学
曾任:
香港亿立集团系统工程师
中国总裁培训网运营总监
现任中国总裁培训网高级讲师
七年企业中高层管理经验,、东莞、中山等地演讲。如:深航、三星、LG、惠亚集团、航盛、
北京时代光华高级讲师
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目录
一、找准车间管理人员职责定位
二、如何有效的挖掘车间问题
三、车间管理人员技能提升 
四、现场成本控制企业生存的根本
五、车间计划管理与异常控制
六、如何提升现场质量的管理
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第一讲:找准车间管理人员职责定位
认识自己很重要
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总结
管理不仅是一种知识,
更是一种实践;
不仅是一门科学,
更是一门艺术;
管理工作是科学性与艺术性的有机统一
管理不是把工作化而是把的工作化.
运用企业资源,结合下属及众人的智慧与努力,来达成企业(部门)的目标
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师傅带徒弟的方式与靠自己平时摸索
生产技术型(对待设备的方法对待人)
盲目执行型(态度强硬官僚作风)
大撒把型(得过且过缺乏责任)
劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)
哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)
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A,面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;
B,面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;
C,面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.
班组长的特点用16字概括:
职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,管理要全.
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提高产品质量

提高生产效率

降低成本

防止工伤和重大事故的发生
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