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摘要现代企业的竞争实质上就是人才的竞争,人才已成为企业赢得竞争优势的关键。如何运用有效的薪酬制度,优化员工结构,留住人才,吸引人才,充分调动员工的主动性和创造性已成为国有工程设计企业急需解决的重要课题。薪酬体系设计是一项系统工程,它与其他环节相辅相成、互相促进,要与其他改革配套实施才能取得预期效果。论文以杓圃何@抵し治隽斯善诠工程设计企业的现状和薪酬制度,探讨了过渡期国有工程设计企业的薪酬体系设计问题。论文首先介绍有关薪酬的基本概念和相关理论,其次,以杓圃何Q芯对象,分析了杓圃盒匠晏逑迪肿础⑽侍夂驮颍约敖行匠曛贫鹊髡必要性和重要性。并按以下流程:第一,确立薪酬观和选择薪酬模式;第二,进行职位分析和职位评价;第三,薪酬调查;第四,根据薪酬调查的结果确定薪酬水平和结构,对杓圃盒匠杲峁购椭贫冉辛说髡⑵鹆朔峙涔健支付合理、激励有力的薪酬制度和运行体系。最后对新的薪酬体系进行了总结和评价,提出了新的薪酬方案的实施建议。本文针对杓圃河墒乱档ノ桓闹莆F笠抵螅中泄ぷ手贫纫丫荒苁应企业发展要求的情况,用实证的方法对杓圃旱南肿春驮行匠曛贫冉了诊断分析,设计了适合该院现实状况和特点的薪酬制度,为该院全面推进体制改革奠定了基础。同时对于探索国有工程设计企业在由事业单位体制向建立现代企业制度的转型过程中进行薪酬改革提供了思路和方法,对国有工程设计单位留住人才、提高工作绩效和长远发展有着非常重要的意义。关键词:国有工程设计企业薪酬体系激励薪酬设计
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⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯杓圃盒匠晏逑迪肿捶治觥⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.....⋯⋯..⋯.⋯..⋯.....⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....⋯.........⋯....⋯...........⋯..........⋯.......薪酬理论评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.杓圃悍⒄估毯拖肿础杓圃鹤橹峁褂肴嗽惫钩伞杓圃盒匠晏逑底槌伞薪酬体系存在的主要问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯现有薪酬体系存在问题的原因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.........⋯..........⋯.....⋯..
参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..杓圃褐拔凰得魇椤杓圃盒匠曛贫讨论稿谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果⋯⋯⋯⋯..⋯⋯..结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯附录致
导论研究的背景和意义进入世纪,伴随着经济全球化、技术进步和消费者地位的提升,企业在残酷的市场竞争中既充满了机遇、也充满了挑战,企业间的竞争日趋激烈。当代经济学家普遍认为,土地、厂房、资金等传统因素已不再是制约企业发展的主要因素,人力资源才是制约企业发展的根本因素,企业最大地财富逐步转为劳动者所具有的知识技能、素质、创新精神和工作热情,这些被认为是确保企业竞争优势的重要组成部分,企业管理的重点从对机器、资金的安排转变到对人力资源的开发和利用上。在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本法宝就是“人才’’竞争的观念,只有这样企业也才能有更大的成功机会,才能吸引“人才”、抓住“人才”、留住“人才’’,特别是如何吸引留住核心人才是特别值得企业各级管理层和人力资源主管部门需要研究的问题。人力资源管理的重要性在企业管理中逐渐突显出来,企业地快速发展对人力资源的需求逐渐成为企业的核心需求,远远超过对物质资源、金融资源的需求。毋庸质疑,把有效的薪酬体系作为重要手段,可以使企业吸引“人才”、留住“人才约俺浞址⒒印叭才饔谩R虼耍绾挝判愕摹叭瞬拧狡笠蛋残墓ぷ鳎绾紊杓埔桓鋈新、科学、系统、合理的薪酬管理体系将成为企业首先需要解决的问题,它对于企业如何获得生存和保持竞争优势同样具有重要意义。在人力资源管理领域中,薪酬管理牵扯到公司每一位员工的切身利益是最敏感的,也是最困难的管理任务;薪酬是员工在公司工作能力和水平的表现形式,因为这直接关系到他们的切身利益,员工往往通过薪酬水平的高低来衡量自己在公司的价值地位。如何让