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厂房监理规划
B12
上海雷博司电气股份有限公司中高压开关设备用固体绝缘产业化及***中高压固体合成绝缘技术工程研究中心建设项目工程
监理规划
2014年1月15日 至 2015年 2月 14日
内容提要:
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构、人员配备、岗位职责
监理工作内容、方法和措施
监理工作制度、工作程序
监理设施
监理单位(章): 苏州大佳工程管理咨询有限公司
总监理工程师:
公司技术负责人:
日期: 2014、1、20
上海雷博司电气股份有限公司中高压开关设备用固体绝缘产业化及***中高压固体合成绝缘技术工程研究中心建设项目工程
监理规划
项目概况
:上海雷博司电气股份有限公司中高压开关设备用固体绝缘产业化及***中高压固体合成绝缘技术工程研究中心建设项目
:上海市嘉定区工业区新甸路
:㎡(包括车间一3层、车间二6层、门卫、围墙。)
:4280万元(其中安全文明施工费107万元)固定总价合同
:上海雷博司股份有限公司
:上海江南建筑设计院有限公司
:上海新翔建设工程有限公司
桩基:(分包)上海天德建设股份集团有限公司
房建:(总包)上海新翔建设工程有限公司
2,占地面积6785m2,。车间二为地上6层,,,,,建筑面积38m2,占地面积38m2,,砖混结构。车间一和车间二为丁类厂房。抗震设防裂度7度,耐防火等级二级,建设工程等级三级。使用年限50年。屋面防水防水等级Ⅱ级,设计使用年限15年;设防要求为二道。铝合金窗;木门,水泥砂浆楼地面;墙体±。
监理目标
:按照业主与施工单位签定的施工合同中所明确的进度目标,以业主正式通知的开工日期始天。2014年3月26日为本工程正式开工日。
:合格
:按照业主与施工单位签定的施工合同中所确定的合同价款为投资控制目标,对设计变更和现场签证予以严格审查。
监理组织机构
:苏州大佳工程管理咨询有限公司第204监理项目部
总监:
土建监理师
水电安装监理师
见证员
信息合同管理
监理人员职责分工表
姓名
专业
岗位
责任范围
驻场时间
工民建
总监
全面负责监理部工作
工民建
专业监理师
负责工程进度及土建专业质量控制
工民建
专业监理师
负责工程进度及土建专业质量控制
见证员
负责土建投资控制
见证员
材料控制
工民建
专业监理师
负责工程合同和信息管理
水电安装
专业监理师
负责水电安装专业质量进度和投资控制
水电安装
专业监理师
现场文明安全施工
安全类
安全专职监理
施工期间的安全
总监理工程师是公司派驻项目监理部的总负责人,行使监理合同赋予的权利和义务,全面负责现场监理工作并负责与建设单位保持密切联系。
负责确定监理部组织机构,明确各监理人员的职责范围,并根据工程的进展和实施的变化进行必要的人员调配。
主持编制《监理规划》报公司审批;组织监理工程师编制《监理细则》或《质量控制计划》,<<安全监理细则>>并审批。
负责向监理人员进行监理合同的交底。
负责监理工作会议,签发项目监理部重要文件,下发重要指令。
审批、签署承包单位申报的施工组织设计(方案)、进度计划等重要申请和申报表。
组织编制并签发监理月报,并不定期向建设单位和公司报告监理服务工作情况和质量安全体系运行情况。
组织审查承包单位的竣工申请,组织竣工预验收。
组织编制工程质量评估报告,参与竣工验收。
组织并主持编写监理工作总结,负责向建设单位办理监理业务手册。
负责对监理工程师和监理员工作职责分工,不定期检查及对监理服务不合格的处理。
按公司的指令,负责实施工程保修期的监理服务。
就工程项目的重要监理工作和工程情况作好监理日记。
主持工程竣工后监理资料的归档整理。
执行总监理工程师的指令和交办的任务,参加监理规划的编写,负责编写本专业监理细则或质量控制计划并负责按其实施。
负责审核承包单位提交的有关申请和申报表。
负责对现场进行巡视检查和重点部位的旁站检查。
监控工程质量、进度和投资,检查计划执行的情况,发现偏离,及时分析原因并提出整改的建议措施。
负责对进场材料和设备的查验认可。
负责对分项工程进行查验认可,对分部工程进行查验。
参与编制监理月报、工程质量评估报告、监理工作总结。
负责对自身监理服务质量进行自检。
就本专业监理工作做好监理日记。
执行监理工程师的指令和交办的任务,负责做好分管范围内的工作。
负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。
检查承包单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录。
现场旁站检查承包单位是否按设计图纸、规范和审批的施工组织设计(方案)进行施工,发生问题随时予以解决纠正,并向监理工程师报告。
检查确认工序质量,进行验收并签署。
做好监理过程中原始记录工作。
认真做好监理日志。
执行总监理工程师的指令和交办的任务,负责做好分管范围内的工作。
负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记,了解工程进展,掌握工程信息,认真填写监理日志。
负责监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。
负责监理例会会议纪要,整理会议的纪要,经总监理工程师审查后分发给有关单位。
认真做好监理部的收发文登记工作,按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理,按程序分送给各有关单位或有关专业人员。
负责监理部文件资料的保管和借阅,办理借阅手续。
负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用,办理领用手续。
负责工程竣工后监理资料的归档整理。
检测、测量和试验设备
、试验设备配置表
序号
设备名称
规格型号
数量
配备形式
备注
1
经纬仪
J2
1
外借
2
水准仪
Z3
1
外借
3
钢卷尺
0~30m
1
自备
4
钢卷尺
0~5m
1
自备
5
土建检测工具包
1
自备
6
托线板
2m
1
自备
7
压力表
Y-150
1
外借
8
电阻测试仪
ZC17B-2
1
外借
9
游标卡尺
0-200mm
1
对所有工程上所需使用的检测设备,无论施工单位或监理人员在使用时要检查是否经法定计量部门进行过检定,有否检定合格证、仪器规格编号、检定有效期等,对符合要求的设备方予以使用。
监理工作内容及措施
按照业主与施工单位签定的施工合同及业主与我司签定的监理合同,要求本工程在2015年2月14日进行竣工交付使用,也即本工程从开工至竣工工期仅395个日历日,为此,进度目标按以下五个阶段进行控制:
桩基施工阶段:控制工期40天,即从2014年03月26日至2014年04月30日。
基础施工阶段:控制工期50天,即从2014年5月1日至2014年06月20日。
主体结构施工阶段:控制工期120天,即从2014年06月22日至2014年10月22日。
装饰及水、电安装工程阶段:控制工期80天,即从2014年10月23日至2015年1月20日。
整改清理验收及退场阶段:控制工期20天,即从2015年1月21日至2015年2月10日。
承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》
否
总监理工程师审批
承包单位编制施工月进度计划填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度实施情况进行检查分析
基本实现计划目标
严重偏离计划目标
总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施
承包单位编制下一期计划划
对工程进度目标的监控,实行分级管理办法。监理部通过对工程总监控计划的跟踪监控,审查施工承包单位提交的施工总进度计划、月度施工作业计划、旬作业计划,按逐级分解跟踪对比检查的方法,实现对工程总进度的全面监控。
审批总进度计划
总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定及建设单位要求,以及总监理工程师的指示编制施工总进度计划,填写《施工进度计划申报表》呈报监理部审批。
总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求按时编制的施工总进度计划,全面分析其合理性和可行性。
对承包单位提交的《施工进度计划报审表》签署认可意见及注意事项,不同意时指出问题所在,要求承包单位修改后重新申报。
施工总进度计划一经总监理工程师认可,即成为施工合同的附件,承包单位必须严格执行。对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可,但并不能免除承包单位的责任。
施工进度计划实行分级管理,承包单位必须按总进度计划的要求编制月度施工作业计划,呈报监理部审查认可,分包单位通过总承包单位进行协调并呈报监理部。
月度施工进度计划的周期为上月26日至当月25日。
承包单位每月26日前应填写《施工进度计划报审表》附主要资源进场安排计划及下一月度的施工作业计划,以及当月计划完成情况,呈报监理部审批。
总监理工程师及时组织监理工程师对承包单位呈报的施工作业计划进行审查,分析当月计划进度完成情况,在《施工进度计划报审表》中签署认可意见或指示承包单位进度修改补充后重新申报。
双周作业计划按周协调例会的时间周期编制;
监理部由总监理工程师组织监理工程师编制工作计划,承包单位周协调例会前一天向监理部呈报本周施工作业计划完成情况及双周施工作业计划,监理部通过周例会予以协调、落实。
周作业计划一般是计划进度实施的基本单元,监理部根据工程进展的需要,可以决定召开每天进度协调会议制度,以确保周作业计划的顺利进行。
监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查,总监理工程师负责收集进度的检查情况进行分析与评价。
监理部每周协调会前对月度施工进度计划检查对比一次,每月末对总监控计划检查对比一次,分析计划的完成情况,通过协调会议和月进度审批,落实控制措施。
对工程总进度计划的检查,采用实际进度前锋线的方法进行跟踪;月度施工作业计划及周作业计划则采用实际进度线进行跟踪对比检查,记录工程进度计划的实施情况。
组织监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发《监理通知》指示承包单位采取必要的措施。
召开各方协调会议,研究相应的措施,保证合同约定目标的实现,并形成会议纪录。
必须延长工期时,对承包单位申报的《延长工期申请表》签署审批意见并对总监控计划作必要的调整。
除非建设单位同意对工程建设工期进行延期,否则,监理部将督促承包单位采取一切可行的措施,包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计划的实现。
序号
工程部位
控制要点
控制方法
1
地基基础
流水施工节点
监控设备、人力的充足投入
增加作业时间
监控作业面不断展开
及时回填
2
主体结构
主体框架施工进度
监控周转材料和劳动力投入
增加作业时间
及时进行隐蔽工程验收
跟踪作业计划的实施
3
外墙工程
外墙安装
尽早确定外墙施工单位和施工方案
主动与施工单位确定材料品种、规格、颜色
配合施工单位与总包单位协调解决电力供应、脚手架搭设和作业面的展开
4
装饰工程
一般装饰
督促施工单位将装饰材料及时到场
协调解决与土建、安装单位的矛盾
现场协调会职能:A、协调总包不能解决的内、外关系问题;B、上次协调会执行结果的检查;C、现场有关重大事宜。现场协调会印发协调会纪要。
A技术措施:采用新工艺,缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业,对于关键部位影响工程工期较大的项目,组织专家进行技术论证,在保证工程质量的前提下加快施工进度。
B组织措施:合理组织,增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次。对于关键部分的施工,在不增加造价的前提下,选择专业施工队伍进行突击,压缩关键工序的作业时间,以确保工程总工期不突破。
C合同及经济措施:强化施工承包单位的合同意识,将工程进度关键结点与经济合同紧密结合,工程进度款支付遵循进度、质量签证程序,并督促承包单位采取如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等;
D其他配套措施:监理部根据工程进展的需要,加强对外联络,改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的调度,为工程的顺利实施创造良好的周边环境。
调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。
A根据工程总监控计划的要求,指令施工承包单位重新调整施工进度计划,并监督其按调整后的计划组织实施
B按调整后的施工组织计划,落实业主单位供应的设备及材料按时供应,督促施工承包单位按调整后的计划组织设备材料进场。
C加强合同管理,强化施工承包单位的合同意识,督促施工承包单位履行合同责任。
D加强监理协调工作,合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交差作业,抢回被拖延的工期。
,因此,本工程工程量较大。
工期充裕。全部工程从打桩动工到验收13个日历月。
整个工程结构在四个月时间内完成,需要投入大量的资源(包括劳动力、材料、设备、资金等)。
施工组织要严谨、周密、合理,甲供材料、设备和甲方选定的分包单位要及时进场,否则将严重影响工程进展,从而打乱施工部署。
、合理的总施工进度计划,特别是地基基础与主体结构施工,要适时有效的提供工作面,确保施工流水节拍。
,特别是劳动力和周转材料(脚手钢管、模板等)。
,及时进行隐蔽工程检查。
、及时支付工程进度款。
。