文档介绍：该【2012年一级建造师考试项目管理考点分析3 】是由【lily8501】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2012年一级建造师考试项目管理考点分析3 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第1页/总页数2页
2012年一级建造师考试项目管理考点分析3
1、双代号代表工作的实箭线末端对应的时标值为该工作的最早完成时间。
双代号网络图中以波形线代表自由时差。
双代号网络图关键线路是自始自终由关键工作(总时差最小的工作)组成的线路,线路上总的持续时间最长的线路。
单代号网络图关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作(总时差最小=机动时间最少),且所有工作的时间间隔为0的线路为关键线路。(自由时差为0)
关键线路的关键工作总时差等于自由时差。
2、单代号搭接网络★FTS完成到开始的时距(修一条堤坝的护坡,土堤自然沉降后才能修,等待的时间就是FTS)。
★FTF完成到完成的时距(相邻二工作,紧前工作的施工速度小于紧后工作,则必须考虑为紧后工作留有充分工作面);★STS开始到开始的时距(铺设路基和浇筑路面,路基开始一段时间为路面创造一定工作条件);★STF开始到完成的时距(挖掘带有部分地下水的土壤,降低地下水位的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关);
3、在缩短持续时间的关键工作时,应考虑下述因素。
4、网络计划的调整方法?
5、管理措施:选择适用的网络计划方式,选择合理承发包模式,合理的物资采购模式,考虑影响项目进度的风险,重视信息技术的应用。经济措施:资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施。(与9、19详见附表)
6、质量管理和质量控制?★质量管理是指明确质量方针和实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。★质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求的一系列相关活动,包括作业技术活动和管理活动。★质量控制的致力点是作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥。
第2页/总页数2页
7、PDCA?计划(明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案)、实施(Do,部署与交底)、检查(一是检查是否严格执行了计划的行动方案,实际条件是否变化,不执行的原因,二是执行的结果)、处置(纠偏与预防改进)
8、质量的形成过程体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。质量需求的识别过程(决策阶段,质量目标的决策是业主或项目法人的质量职能)、质量目标的定义过程(一设计阶段,二承包商为创品牌工程等)、质量目标的实现过程(施工阶段)。
9、项目质量影响因素?技术因素包括?可控与不可控因素?
10、质量控制系统的结构及特点(莫范莫四方),建立的原则及程序(年年考)?(多层次结构注意第一层次由谁负责建立,常考)
11、建设项目质量控制系统的运行环境和运行机制?动力机制是核心机制。
12、建设工程项目质量控制系统的自控与监控主体?施工作业质量的监控?(比较记忆,经常考多选)
13、施工质量计划的编制主体,三种方式?审批程序与执行?(必考)
14、生产要素的质量控制?施工方案的质量控制?施工技术方案和组织方案?
15、施工质量自控的要求?有效制度?监控?施工作业是最基层的技术和管理交底活动。
16、事前控制?事中控制?事后控制?
17、施工过程质量验收的主体?检验批、分部、分项的划分?
18、施工过程中验收不合格的处理?
19、竣工工程质量验收的依据?
20、政府监督的职能?开工前质量监督施工期间?竣工阶段?