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2022年团队活动策划方案范文5篇
2022年团队活动策划方案范文5篇一
1:活动目的:
通过一系列的团队素养活动,增加学员对团队和他人的信任感,培育团队协作精神,以及压力的释放的方法,以此让学员有更乐观乐观的心态来面对生活和工作。
2:活动概况
(1)活动主题
欢快工作,心中有梦;团结奋进,开拓创新;
(2)活动地点
江苏常州东方侏罗纪公园(游玩期间会组织几个团队建设的小玩耍增加团队意识)
(3)活动时间
2011年10月份
(4)活动对象
工程技术中心全员(注:可带家属,门票费用与餐费自理。)
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另:工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工,当选优秀员工者可另享有温泉一次。
玩耍一:破冰、分组
***分组
目的:分组
材料:一副***牌
活动程序:
1、指导者给每一位成员发一张***,这张***的花色只有他本人知道,不行以让他人看到;
2、依据座位挨次依次上台用肢体语言来表达出你的花色,其他学员也不行以提问,整个活动过程全部人都不能说话;
3、其他成员要认真的观看,用肢体语言表达完自己的花色后,站在认为跟自己是同一花色的成员后面,站成一排;
4、最终全部人都介绍完之后,看有没有人站错队伍的,假如有要为他应属的团队做出一个贡献,形式和内容由该小组集体准备。
5、确定好小组后,每个小组给自己组取个名字。
共享:1、站错队的人,为什么会站错――自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚
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2、假如是表达不够清楚的――
玩耍二:团队建设
活动:同舟共济
活动目的:本玩耍主要为培育成员团结全都,亲热合作,克服困难的团队精神;培育方案、组织、协调力气;培育听从指挥、一丝不苟的工作态度;增加队员间的相互信任和理解。
形式:6人为一组
时间:30分钟
材料与场地:每组报纸20张,胶带一卷,空地
操作程序:
1、每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环,将圆环立起来全队成
员站到圆环上边走边滚动大圆环。(可以先给学员看下效果图,让他们做船的时候有个参照,另外确定要求船的宽度必需保证全部成员的脚在上面,假如脚遇到地面就算溺水,属于扣分行为)
2、全程进行记时竞赛,从做"船"至到达目的地,假如"船"在中途破了,全组许停下来。将"船"修好,再连续前进,但记时不断,最终船必需保持完整。
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3、速度最快的一组,每位组员将获得一个小礼物作为嘉奖。
共享:1、在做船时是怎样分工合作的呢?你在你们小组任务完成中做出了哪些贡献?
2、船在前进中,你们是怎么做的,为什么要那样做?
3、一个团队中的我们保持全都很重要。
玩耍三:心情释放
活动:说出你的苦恼
活动时间:40分钟
材料:A4报纸若干张,中性笔若干只
活动规章:1、小组成员围坐成一个圈,给每一位学员发一张A4的白纸
2、每位成员在白纸上面写下自己近段时间最感苦恼,或者最困难,最有压力的,并且不知道该如何解决的问题(记住白纸上面不用写下姓名、部门,只要写出问题)
3、指导者将小组的问题收上来,打乱挨次后,再发给小组成员每人一个问题,记住不同拿自己的问题
4、每个人在拿到的问题上面写下针对这个问题的建议,和鼓舞的话;写完后按顺时针的方向传给下一位成员,当拿到自己的问题时,不用写,直接传递下去。
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5、全部成员都写好后,再由指导者将问题收上来,发给问题全部者。
共享:1、共享大家给他的建议
2、共享自己得到大家关怀和关怀的感受
3、和给他建议的成员拥抱以示感谢
活动:千千结
活动时间:10分钟
活动规章:
1、全部成员手牵手围成一个圈,并要求全部成员确定记住自己的左右手分别牵的是那位成员的手。
2、指导者下令全部成员都松开自己的左右手,在圈内走动,和在组织中还没有沟通过的成员握手、拥抱,但直到指导者叫停时,全部成员都停止走动,原地不动。
3、在不动的状况下,去牵原来的左手和右手的成员,确定不能牵错。当全部成员都牵好之后,开头结节,解开后变为原来的圆圈。
目标:
通过团队建设,更好地实现目标,强化团队激励及把握,提高战斗力,增加生命力,激发制造力。
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活动总结:不管我们工作的道路上有多少结,只要我们能团结一心、齐心协力,任何困难也阻挡不了我们的前进。
活动具体时间支配
:早上07:30
:新日阳光广场
:08:00准时动身
:09:00到达江苏常州东方侏罗纪公园
:下午17:00准时在公园入口集合。
:00就餐。
2022年团队活动策划方案范文5篇二
1、情感谢励:公司归属感的激励,建立起员工对企业文化的认同;
2、成就感谢励:销售人员不但有薪资的追求,更有事业成就感方面的追求。建议公司借鉴"百万圆桌会议"在公司成立精英俱乐部,并赐予一些特殊的嘉奖;
3、现金激励:激励要不断地重复,更要准时进行。
具体的激励方案如下:
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一、集体早会:作为一个销售团队,每周必需有一次集体的早会,而这个早会只有一个主题,那就是激励,在早会上可以接受的激励方式主要有:
1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练****过或者是大多数人生疏的):《超越幻想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不行挡》、《信任自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的将来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。
2、团队玩耍:抓住机遇等。
3、爱的鼓舞:一种有规律的鼓掌方式,爱的鼓舞是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
二、部门早会:部门的早会应作为每日的理性工作,而早会的主要内容就是激励、调动气氛,让员工尽快进入工作状态,部门早会的内容可以是以下几点:
1、合唱励志歌曲(同上)
2、团队玩耍:参见附件《团队玩耍》
3、读励志文章:特别推举读《世界上最宏大的推销员》(又称《羊皮卷》)
4、部门口号:每天早会作为最终一项内容,不断重复具有激励意义的部门口号,加深印象,增加团队分散力,另外一个作用就是心理示意。
三、培训:《拿出你的***》
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四、PK:把竞赛范围引入日常销售工作中,在各个部门之间,在员工之间开展竞赛。
五、成立精英俱乐部:把荣誉赐予优秀员工,作为对员工的激励方式。
六、物质嘉奖:嘉奖要准时,嘉奖要有新颖感,嘉奖要有层次,每日小奖、每周大奖、周月重奖,日奖应以统计数据为颁奖依据,如有效电话量、客户访问量、有效
数据录入量等,周奖以签单金额、签单数为依据,周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工,颁奖是确定要协***的鼓舞,让没得到嘉奖的员工得到一些刺激。注:歌曲、文章、玩耍、课件见附件,PK、精英俱乐部、和嘉奖见实施细则。
2022年团队活动策划方案范文5篇三
1、为员工支配的工作内容必需与其性格相匹配
每个人都有自己的性格特质,分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等等,简洁点说吧,以免大家看着头大!比如,有的人安静,另一些人则活跃;一些人而信任自己能主宰环境,而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响;一些人宠爱高风险的具有挑战性的工作,而另一些人则是风险规避者。
员工的共性各不相同,他们从事的工作也应当有所区分。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比如对于旅游公司员工来说,宠爱稳定、程序化工作的传统型员工适宜干会计、出纳员等工作,而布满自信、进取心强的员工则适宜让他们担当旅行社销售经理、外联经理等职务。一句话:因才施用!
2、为每个员工设定具体而恰当的目标
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为员工设定一个明确的工作目标,通常会使员工制造出更高的绩效。目标会使员工产生压力,从而激励他们更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候,管理者还应当把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够,是否需要更加努力,从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。
经理提出的目标确定要是明确的。比如,"本月销售收入要比上月有所增长"这样的目标就不如"本月销售收入要比上月增长10%"这样的目标更有激励作用。同时,目标要具有挑战性,但同时又必需使员工认为这是可以达到的。实践表明,无论目标客观上是否可以达到,只要员工主观认为目标不行达到,他们努力的程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样,站在地下摘不到,但只要跳起来就能摘到。
3、对完成了既定目标的员工进行嘉奖
马戏团里的海豚每完成一个动作,就会获得一份自己宠爱的食物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。人也一样,假如员工完成某个目标而受到嘉奖,他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。对于一名长期迟到30分钟以上的员工,假如这次他只迟到20分钟,管理者就应当对此进行观赏,以强化他的进步行为。可能大家会想不通,为什么迟到了20分钟还要观赏他呢?很简洁由于她进步了。
举个例子:一个孩子成果考了8分,回家后中国的家长和外国的家长确定是两种态度。外国家长:"珍宝,你太棒了,这次竟然考了8分,妈妈真为你兴奋!然后抱着孩子在那里亲啊亲!"很多人可能会以为外国的家长有毛病。其实孩子上次考了6分,这次考了8分,进步了就要受到表扬。中国家长要是知道孩子考了8分,不疯了才怪呢!先是一顿批判,"你怎么这么笨啊!真不成器啊!"
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经理人应当想方法增加嘉奖的透亮度。比如,对受嘉奖的员工进行公示。这种行为将在员工中产生激励作用。以嘉奖为代表的正激励的效果要远远大于一动身为代表的负激励。
4、针对不同的员工进行不同的嘉奖
人的需求包括生理需求、平安需求、社会需求、敬重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后,员工就会转向其它需求。由于每个员工的需求各不相同,对某个人有效的嘉奖措施可能对其他人就没有效果。
经理人应当针对员工的差异对他们进行个别化的嘉奖。比如,有的员工可能更希望得到更高的工资,而另一些人或许并不在乎工资,而希望有自由的休假时间。又比如,对一些工资高的员工,增加工资的吸引力可能不如授予他"优秀员工之星"的头衔的吸引力更大,由于这样可以使他觉得自己享有地位和受到敬重。
5、嘉奖机制确定要公正
员工不是在真空中进行工作,他们总是在不断进行比较。假如你高校毕业后就有单位供应给你一份月薪1500元的工作,你可能会感到很满意,并且努力为组织工作。但是,假如你一两个月之后发觉另一个和你同时毕业,与你的年龄、学历相当的同学的月薪是2500元的时候,你有何反应?你可能感到无望,同时不再像以前那样努力工作。虽然对于一个高校毕业生来说,1500元的薪水已经比较可以了,但这不是问题所在。问题的关键在于你觉得不公正。
因此,管理者在设计薪酬体系的时候,员工的阅历、力气、努力程度等应当获得公正的评价。只有公正的嘉奖机制才能激发员工的工作热忱。
6、实行柔性化管理