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明确公司战略,使公司的高层、中层和基层的员工能够就公司的发展目标达成一样,成为指引各方面工作的方针
明确公司经营目标
由于历史缘由股份公司控股股东的股权结构不明晰,须要确立符合市场机制、具有竞争力的控股公司股权架构
建立控股股东具有竞争优势的股权架构
明确公司战略,使公司的高层、中层和基层的员工能够就公司的发展目标达成一样,成为指引各方面工作的方针
设计管理模式
调整组织结构
明确公司战略,使公司的高层、中层和基层的员工能够就公司的发展目标达成一样,成为指引各方面工作的方针
设计高管薪酬激励
体系
民营企业发展所需解决的三个核心问题
公司发展方向明确
战略切合实际
公司管理体系健全、合理、高效
稳定的中高层领导队伍
本次询问项目所解决的重点问题
公司管理7张王牌
1、文化管理
2、战略管理
3、人力资源管理
4、财务管理
5、营销管理
6、生产运营
7、绩效管理
1企业文化的定义
企业文化:
不是学问,而是人们对学问的看法;
不是利润,而是人们对利润的心理;
不是舒适的环境,而是对环境的感情;
不是管理,而是造就管理模式的氛围。
关键词:
企业文化是渗透在企业一切活动中的无形理念体系,它是企业的灵魂所在。
企业文化的4个层次
理念识别系统
……
企业活动行为
企业道德行为
……
……
行为听觉识别系统
企业经营行为
企业外在形象
(手)
(服饰)
视觉识别
系统
理念精神
价值观
(脑)
制度文化
现代企业
管理制度
(神经系统)
表层
浅层
中层
核心层
表层物质文化的内容
厂房装修、设备设施;
产品的结构、外表、特色、包装;
企业劳动场所,工作环境;
员工消遣休息环境、员工的文化设施;
厂容、厂貌、服务场所等。
浅层行为文化的作用
体现企业的经营作风、做事风格:
企业员工的精神面貌;
人际关系的文化特征;
企业精神、目标的动态反映;
成功的企业都有成功的行为文化,但有良好行为文化的企业也未必确定成功。
中层制度文化的表现
建立系统的管理制度;
组织机构;
责任机制、安排机制、用人机制;
管理模式。
深层的精神文化的内容
企业精神;
企业道德;
价值观念;
企业目标和行为准则等。
愿景使命
文化目标
战略支配
产品和服务定位/目标客户
/细分市场/竞争分析/资金战略
组织结构及职能
组织战略/变革管理/组织结构
/岗位和职责/绩效管理
具体业务流程
选购 管理/供应链管理/生产管理
销售及市场管理/财务与会计管理/人力资源管理
信息系统管理
信息技术战略/系统选型、实施/系统维护和升级
对公司形成重大挑战,使员工不满足于现状。
鼓舞凝合人心,吸引人才,使公司员工觉得前景广袤。
形成公司以业绩为主导的企业文化,和为共同志向而奋斗的企业价值观念。
2战略管理
围绕以下四个中心发展核心实力
公司的发展须要核心实力的全面发展
低成本制造实力
严格的选购 成本限制
全面的生产过程管理
生产布局支协作理化
存货限制在较低水平
节约导向的内部文化
品牌发展实力
精彩的品牌推广实力
严格的质量限制过程
完善的售后服务体系
快速的市场反应机制
顾客导向的企业文化
技术发展实力
先进的技术平台
精彩的研发队伍
高效的研发机制
较高的研发投入
通用管理实力
完善的管理制度
全面的流程限制
优秀的管理人才
完备的培训体系