人力资源管理师培训薪酬福利.ppt

文档介绍：人力资源管理师培训(国家职业资格二级)第五章薪酬福利管理
主讲:康士勇
北京劳动管理干部学院教授
北京中创策划
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第一节薪酬管理
薪酬的概念(P167):
员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。
补充说明:
薪酬,pensation”一词翻译而来。但是,翻开至今出版的英汉词典,pensation”一词一般都翻译为“补偿、报偿”的意思。
看来,pensation”翻译为“薪酬”,或许是根据新的理解而赋予的新的译法。
薪酬形式
(一)基本薪资
是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。它反映的是工作或技能价值。
对基本工资的调整可能是基于以下事实:整个生活水平发生变化或通货膨胀;其他雇员对同类工作的薪酬有所改变;雇员的经验进一步丰富;员工个人业绩、技能有所提高。
(二)绩效工资(即:绩效加薪)
是对过去工作行为和已取得成就的认可。
作为基本工资之外的增加,绩效工资往往随雇员业绩的变化而调整。
因此,有突出业绩的雇员,在上一次加薪的12个月之后,又可获得6%--7%的绩效工资;而仅让顾主感到过得去的雇员,可在上一次加薪的12或15个月后,获得4%—5%的绩效工资。调查资料表明,美国90%的公司采用了绩效工资。
(三)激励工资。
激励工资也和业绩直接挂钩。
有时人们把激励工资看成是可变工资。
包括:
1、短期激励工资
2、长期激励工资。
(四)福利和服务。
包括休假(假期)、服务(医药咨询、财务计划、员工餐厅)和保障(医疗保险、人寿保险和养老金)。
福利越来越成为薪酬的一种重要形式。
总薪酬的概念
构成总薪酬的形式除了以上四种形式外,还包括非货币的收益。
包括:赞扬与地位、雇佣安全、挑战性的工作和学习的机会。
其他相关的形式可能包括:成功地接受新挑战,和有才华的同事一起工作的自我满足感。
它们是“总薪酬体系”的一部分。并经常和薪酬相提并论。
薪酬管理与企业发展的关系:相辅相成P167
一方面,薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时,充分激励、发挥员工的能力,实现企业战略发展所需要的核心竞争力。
另一方面,企业核心竞争力的发挥将促进企业发展,为薪酬管理提供有力的支持。