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考核表
部门:
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职务:
填表时间:
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
管理制度及工作流程的执行
违反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;
违反公司管理制度及工作流程,且给公司造成损失,直接责任扣5分及以上,间接责任扣2~5分
员工培训
每次培训完成一日内准确统计培训效果评估结果,上报人力资源主管并提出改进意见,否则造成延误扣2~5分/日,出现统计错误扣2~5分/个
招聘信息发布
及时、准确发布公司招聘信息,若不及时扣2~5分/日,出现招聘信息发布错误扣2~5分/个
挂牌办理
在员工到岗的4个工作日内为员工办理挂牌及IC智能卡,若延时扣2~5分/日,挂牌出现错误扣2~5分/个
保险的办理
为员工及时高效办理各项保险,若不及时扣2~5分/日,保险办理出现差错扣2~5分/次
考勤统计
每月及时、准确统计汇总员工考勤,并在次月2日前及时上报统计数据,不得因为统计结果延滞工资发放,否则造成延误扣2~5分/日,出现错误数据扣2~5分/个
用工手续办理及劳动合同管理
在员工到岗报到1日内及时办理用工手续及劳动合同,若延时扣
2~5分/日;
规范管理用工手续及劳动合同,若发现管理混乱扣2~5分/次,造成手续及合同丢失扣5~8分/次
档案管理
统一归档管理公司各部门各类人事档案、文书档案及电子档案等,若因管理混乱造成档案遗失扣2~5分/次
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1~5分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉,经查实,视情节轻重,扣2~5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2~5分/次,在公司实施的加5~10分/次
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,提出新建议、新方案,进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验,根据有关情况,分析问题,判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务,随机应