文档介绍：某高新科技企业管理部企业规划室经理
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
公司战略及规划草案设计
确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰
上级直接评分
范围:0-120分
2
行业分析
通过对行业信息的整理分析,提供有价值的报告
同上
分析报告
3
子公司日常管理
对控股子公司日常事务处理
上级直接评分
范围:0-100分
4
子公司投资收益率
反映公司投资的效率
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目标值的70%,不得分;
4)其余按线性关系计算
财务部报表
5
规范管理
通过各项制度的制定和实施,使公司的管理规范化
评分:由公司经理办公会集体评分,以5分量表评分
同上
企业管理部内部经营状况分析报告
6
经营状况分析
定期(季度或其他周期)整理分析公司各项经济活动资料,制作分析报告,提交高管
上级直接评分
范围:0-120分
经营状况分析报告
7
企业文化推进
评价公司的企业文化各项相关管理制度的完善、实施情况
同上
人力资源部相关调查
8
年度经营计划
计划与实际经营状况之间的差距
上级直接评分
范围:0-100分
公司年度经营计划、企管部经营状况分析报告