文档介绍：厦门大学
硕士学位论文
DN公司维修部基于KPI的绩效管理体系研究
姓名:游冰
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:章达友
20090901
内容摘要用五个部分,实现了绩效管理流程的闭环控制。文章最后,对新的绩效管理体系公司是我国核电行业第一个专业化的运行管理公司,随着核电市场的迅速扩大,公司的人才需求不断增加,而维修技术人员队伍也同益庞大,对维修管理、人嘌⒆ㄒ祷ㄉ璧榷继岢隽烁叩囊G螅嘤Φ募ㄐЧ芾硭讲⒚有得到同步的提高,绩效考核方法陈旧,难以适应日益增长的现代化企业管理需求,迫切需要建设一套科学的、适应公司发展战略及维修人员需求的绩效管理体系。本文通过绩效管理相关理论的运用,从分析公司绩效管理问题入手,结合公司维修人员的特点,为公司维修人员量身定制了一套以:诵牡募ㄐЧ理体系。本文前两章着重介绍了论文写作的背景、目的、思路及相关的绩效管理理论知识。在第三章中分析了公司维修团队的现状及维修人员的知识型员工的特点,总结了当前存在的绩效管理问题,并提出了绩效管理的改进思路。根据改进思路,在第四章中详细阐述了建立以:诵牡募ㄐЧ芾硖逑档墓蹋锰系的建立以公司战略目标的层层分解及以此为依据的岗位职责优化为基础,其过程包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈及绩效考核结果的应的优点和存在的不足进行了总结。本文运用现代绩效管理的基本理论和方法,在剖析公司维修团队绩效管理问题的基础上,对维修人员的绩效管理体系进行重新设计,力图设计出一套符合公司维修团队现状及维修人员特点的科学的绩效管理体系,以提高公司维修部门的绩效管理水平,并为其他同类核电运营及维修企业的绩效管理提供借鉴。关键词:绩效管理;战略目标;
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第一章前言第一节选题背景和动机者阅读,对本次论文写作的思路和基本框架也做了概括性的介绍。蚯吆说缁檎诳U骨捌诠ぷ鳌磐ü淹恫说缯静男б作为资本金投入开发新的核电项目,形成了“以核养核,滚动发展”的良性循环理、工程设计和公用技术研究机构,加强了与核电产业链上下游企业的企业联盟,在技术、人才、资金和管理等方面具备了面向全国、跨地区、多基地同时开工建本章节,笔者对论文写作的背景、动机做了详细的介绍,对公司维修人员以:诵牡募ㄐЧ芾硖逑笛芯康哪康暮鸵庖褰辛瞬觥4送猓A吮阌诙一、中国核电发展概述中国核电起步于上世纪年代中期,年底,实现首座核电站,秦山电站一期首次并网发电成功,随后,广东大亚湾、秦山二期、秦山三期、广东岭澳、江苏田湾相继投入商业运行,总装机容量达到蚯撸颊既ü缌ψ盎容量的%。年,面对全面性能源紧张问题,中国制定了新的核电发展目标:到年达到万千瓦左右的装机容量,届时将占全国电力装机总容量的ィ这需要在今后年间新开工建设台左右的百万千瓦级核电机组,核电的市场发展前景一片光明,而后续的核电设备产业链条也是机会无限。二、集团的发展规划中国集团有限公司是我国唯一以核电为主业、由国务院国有资产监督管理委员会监管的清洁能源企业,年伦⒉岢闪ⅲ碌祝珿已拥有说缯竞蚅核电站一期近蚯叩脑谠诵泻说缁椋琇核电站二期等说缯境蚯吆说缁檎诮ㄉ瑁约癋核电站等龊说缦钅吭机制,经过几年的建设,先后成立了国内首家专业化的核电运营管理、工程管第一章前●
设和运营管理多个核电站的能力,并不断向建设世界一流核电企业集团的目标迈进。三、公司发展现状及维修部门面临的挑战公司作为集团的子公司于年鲁闪ⅲ涸餌核电站、说缯及集团在