文档介绍：後翌大擎硕士学位论文电子采购在供应链管理中的应用研究ㄒ笛业:指导教师:完成日期:管理学院工商管理冯健朱道立教授年月日院系:专姓名:学校代码学号:
摘要从世纪年代以来,计算机和网络技术的迅猛发展,对供应链管理产生了巨大影响。尤其是技术的出现,使人们借助互联网络广泛地从事商品与服务的电子化交易成为可能,这不仅大大扩展了交易范围,而且可以有效地缩短交易时间,降低交易成本。对此企业纷纷启动电子商务战略提高竞争力,以面对信息时代严酷的内外部环境。电子采购系统就是现代企业降低成本、提高效益所必不可缺的网络信息技术,它为改善供应链提供了一种有效手段。电子采购作为一种全新的商务模式,从根本上改变了传统企业采购管理的模式,提高企业和供应链内其他企业的信息化程度,以及整个供应链的反应能力和运作效率,对供应链管理的发展起到非常重要的推动作用。电子采购在供应链管理中应用必将成为未来企业物流发展的方向。本文从供应链管理的产生背景和理论分析入手,通过研究电子采购给企业供应链管理带来的益处,指出了企业实施电子采购的战略意义,并以梅特勒一托利多公司电子采购的实际案例剖析为企业如何实施电子采购指出了方向。在论文正文中,首先介绍了供应链管理及电子采购的概念,阐述了两者的关系,以及电子采购相对于传统采购方面的优越性,以梅特勒公司为例介绍了电子采购系统的基础构建以及如何应用该系统。重点在第四章用较大篇幅详细介绍了梅特勒狿缱硬晒汗┯α垂芾硐低的整体方案、实施过程、详细的运用过程及所能解决的问题。最后对当前电子采购化供应链管理所面临的挑战和发展展望作一个简要的阐述。关键词:供应链管理:采购;电子采购;电子商务电子采购在供应链管理中的应用研究
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作,实现阳光采购;可以减少成本,提高工作效率等。企业将不再采用人工的随着全球经济的一体化,企业市场竞争形态已经从企业与企业之间的竞争,跨国集团与跨国集团之的竞争,发展演变为信息时代企业供应链动态联盟之间的竞争。实施电子采购就是保证企业增强核心竞争力并在这种竞争中获得成功的关键因素,否则将遭到淘汰。通过基于电子采购的供应链管理,企业将可以全球范围内选择最佳的供应商、分销商和零售商,建立一个业务关系紧密,经济利益相连,最具竞争优势的供应链网络,实现优势互补,共同增强供应链个企业的市场竞争实力。:“所有的公司在昴诙冀ǔ晌5缱由涛窆荆蛘咚墙不再是公司。”充分利用互联网所带来的资源和信息方面的优势,通过网络资源的传递与共享,整个供应链能够紧跟市场变化,获得增值效应。电子采购在供应链管理中的应用使企业未来发展的趋势。采购管理包括企业库存控制、供应商管理、采购订单管理等方面。电子采购是利用计算机和网络技术在电子商务环境下进行的面向更大范围的采购管理。在网络环境下,企业可以从网上了解最有价值的最新信息,进行货比三家,提高投资的有效性;可以增加采购的透明度,避免采购过程中的暗箱操方式购买和销售产品,而是逐步实行高效率、低成本的电子采购,企业从此走上高效,有序的发展道路。月电子采购在供应链管理中的应用研究
汗┯α春凸┯α垂芾:供应链和供应链管理的基本概念.┯α的概念供应链概念经历了一个发展过程,早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程,它是指将采购的原材料和收到的零部件通过生产的转换和销售等过程传递到企业用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作,注重企业的自身利益目标。随着企业经营的进一步发展,供应链的概念范围扩大到了与其他企业的联系,扩大到供应链的外部环境,偏向于定义它为一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转换过程,它是更大范围,更为系统的概念。美国的史迪文斯衔#骸巴ü鲋过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点.”这种定义注意了供应链的完整性,考虑了供应链中所有成员操作的一支性。现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系,与用户、用户的用户及一切后向的关系。此时供应链的概念形成为一个网链的概念。供应链是一种客观存在,一个完整的供应链始于原材料的供应商,止于最终用户,是由原材料的供应商、制造商、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、分销商、零售商和顾客组成的链状结构或网络。在供应链中各企业作为经济实体和供应链中供需的节点向最终消费者提供产品和服务。供应链同时又是在相互关联的业务流程以及业务伙伴间发生的,从产品设计到最终客户交付全过程中的物流、信息流和资金流。美国供应链协会认为:供应链,目前国际上广泛使用的一个术语,涉及从供应商的供应商到顾客的顾客的最终产品生产