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合肥市包河河区检查院院技侦综合合楼维修改改造及地下下室雨棚工工程
施
工
组
织
设
计
2014年年2月7日日
会签栏栏
工程名称称
合肥市包河河区检查院院技侦综合合楼维修改改造及地下下室雨棚工工程
项目经理审审核意见::
审核人:
日期::
安全、技术术部门审核核意见:
审核人:
日期::
公司技术负负责人审核核意见:
审核人:
日期::
公司总工程程师审批意意见:
施工单位(章章):
公司总工程程师:
日期::
目录
第一章、    工工程概述
第二章、    工工程施工组组织设计编编导依据
第三章、    工工程施工前前期准备
第四章、    工工程材料管管理
第五章、    施施工计划方方案
第六章、    技技术保证措措施
第七章、    安安全保证措措施
第八章、    文文明施工措措施
第一章章、工程概概况
1、工程程名称:
合肥市包河河区检查院院技侦综合合楼维修改改造及地下下室雨棚工工程
2、工程程地点:合合肥市包河河区检查院院
3、工程结结构形式及及建设规模模:
1、玻璃::8+1..52PVVB+8双双钢化夹胶胶安全玻璃璃,2200系列不锈锈钢驳接爪爪。
2、铝单板板:
1)本工程程采用30003-HH14/55005--H14级级别铝单板板,3mmm厚穿孔铝铝单板,表表面采用******碳喷涂三三涂,平均均涂层厚度度≥40μm。2)铝铝单板加肋肋,间距不不大于6000m,铝铝单板四周周这边为220mm。
3、密封材材料:
1)硅***耐耐厚胶、硅硅***结构胶胶
a、本工程程硅***胶选选用优质产产品。
b、所选用用的产品符符合《硅******建筑密封封胶》(GGB/T1146833-20003)、《硅硅***结构密密封胶》(GGB167776-22005)等等国家标准准。
2)幕墙选选用的中性性硅***结构构胶,符合合国家胶质质量要求,并并具有质量量保证年限限证书,不不使用过期期产品的胶胶,同一幕幕墙工程采采用同一品品牌的单组组分硅***结结构密封胶胶。
4、质量验验收等级::合格等级级。
5、安全指指标:现场场员工安全全教育合格格率1000%,人身身死亡率为为零,重伤伤率为零,重重大交通、火火灾、环境境污染事故故的发生率率为零。
第二章、工工程施工组组织设计编编导依据
1、本公司司采用的国国家及行业业的有关技技术、验收收标准规范范:
《钢结构工工程施工及及验收规范范》(GBB502005-20001)
《钢结构工工程质量检检验评定标标准》(GGB500021-995)
《建筑工程程施工质量量验收统一一标准》(GGB53000)
《建筑安装装工程质量量检验评定定统一标准准》(BGGJ3011-88)
《钢结构设设计规范》(GGBJ177-88)
《优质碳素素结构钢技技术条件》(GGB6999-8788)
《建筑幕墙墙气密、水水密、抗风风压性能检检测办法》(GGB/T1152277-20077)
《建筑幕墙墙物理性能能分级》(GGB/T55117--95)
《低合金钢钢焊条》(GGB/T115225-994)
《钢焊缝手手工超声波波探伤方法法和探伤结结果分级》(GGB113345-889)
《建筑玻璃璃应用技术术规范》(JGJ113-2009)
《建筑幕墙墙工程技术术规范》玻玻璃幕墙分分册DBJJ08-556-966
《玻璃幕墙墙工程质量量检验标准准》(JGGJ/T113920001)
《建筑装修修工程质量量验收规范范》(GBB502110-20001)
第三章、工工程施工前前期准备
1、熟悉合合同、图纸纸及规范,参参加图纸会会审,做好好施工现场场调查记录录。
其程序是::
熟悉合同、会审图纸、计算工程量、现场调查
编制施工机具设备需用计划
 
编制施工机具设备需用计划
编制劳动力需用量计划
工艺流程及作业要领书
 
 
 
编制施工进度计划
编制材料、构件、产品需用量计划
 
 
临时供水、供电计划
  
安全、技术交底
  
编制施工准备工作计划
施工平面总布
审批
2、人员组组织
现场施工人人员分为两两大类:施施工管理层层及施工劳劳务层,他他们在项目目法管理模模式下共同同完成工程程施工任务务。
a、项目法法管理模式式
科学合理的的管理体制制、统一有有效的工程程指挥系统统是顺利施施工的重要要保证,为为此,我们们将在本工工程的施工工组织上推推行“项目法施施工”管理,组组建钢结构构厂房安装装工程项目目班子。项项目组织结结构如图::
项目经理
 
 
 
 
 
 
技术管理
 
总工程师
 
 
材料管理
 
工程师
 
 
安装管理
 
工程师
 
 
安全管理
 
工程师
 
 
质量管理
 
工程师
 
 
 
  
以项目经理理为首的管管理层全权权组织施工工生产诸要要素,对工工程项目进进度、技术术、质量、安安全、文明明施工等进进行高效率率、有计划划的组织、协协调和管理理。项目经经理将随
时时听取有关关专家组的的意见,并并协调项目目与有关专专家的工作作,及是为为施工提供供细化设计计和各工况况内验算,指指导施工。
项目管理层层由施工、技技术、质安安、机电、材材料、总包包、财经和和综合办公公室七个职职能部门组组成。其中中,技术部部全面负责责项目的技技术工作,施施工部由吊吊装队、焊焊接队、测测量队组成成,负责测测量放线、结结构吊装、焊焊接;质安安部负责质质量、安全全监督、焊焊接无损检检测;机电电部负责机机械调度、维维修、保养养及施工用用电;财经经部负责项项目劳动人人事、预算算统计及财财务;综合合办公室负负责文件资资料、后勤勤保卫;总总包单位管管理协调。
项目作业层层由具有专专业操作技技术和经验验的工人班班组组成,具具体实施各各项施工作作业。
b、管理人人员
本工程的管管理人员必必须具有较较高的专业业素质和管管理水平。在在组建本工工程项目管管理班子时时,我单位位将选派管管理能力强强、技术素素质高、经经验丰富的的人员组建建项目管理理层。在施施工管理、技技术能力、施施工设备和和协调控制制方面发挥挥我们的优优势。
C、劳务班班组
劳务班组是是施工的实实际操作人人员,是施施工质量、进进度、安全全、文明施施工的直接接保护者,从从本工程似似定的整套套施工程度度及施工工工艺出发,我我们在选择择劳务人员员时的要求求是:具有有良好的安安全、质量量意识;具具有较高的的技术等级级;具备类类似工程施施工经验。
施工人员安安排
现场管理机机构建立
工程合同签签订后,项项目经理及及各主要管管理人员即即进驻现场场开始安排排各项施工工准备工作作,各管理理人员合理理分工,密密切协作。
项目经理各各部门职责责
A、项目经经理
1、认真贯贯彻执行国国家和上级级的有关方方针、政策策、法规及及和各项规规章制度,确确保本工程程的各项经经济技术指指标的全面面完成。
2、组织编编制工程项项目组织设设计,包括括工程进度度计划和技技术方案,制制定安全生生产和质量量保证措施施等,并组组织实施。
3、科学组组织和管理理进入项目目工地的人人、财、物物资源,协协调好与业业主、设计计部门及监监理部门的的关系。提提高综合经经济效益,圆圆满完成任任务。
B、技术负负责组
整理、保管管、修改有有关技术文文件、资料料、负责处处理现场安安装时的技技术性工作作,对外向向甲方代表表或监理工工程师进行行技术交底底并解答有有关技术门门题。提出出并验收算算为防止因因安装引起起整体移所所采取的工工法、工序序的正确性性,对内向向项目经理理提供脚手手架搭设、安安装单元的的划分、竣竣工验收、几几何尺寸变变异常这安安装方案、几几何尺寸检检验方法等等理论依据据,下达所所有需整改改项目、构构件等方面面的更改、整整改通知书书。
C、质检组组
依据行业标标准似订本本工程所需需要受检的的部位、要要求、数量量、编制现现场质检计计划,安全全人员,跟跟踪检查、绘绘制钢结构构件质检流流程图,向向项目经理理提供可能能产后质量量问题的部部位,并提提出预防措措施,向甲甲方代表及及监理工程程师提供技技术交底,并并配合质检检工作,在在产后问题题时要及时时反馈并根根据施工程程序进行处处理。本工工程重点检检查支承轴轴线,拼装装后的几何何尺寸、螺螺栓球到位位的情况,向向所有工人人员有针对对性的进行行质量教肓肓,并作记记录,配合合技术部门门、安全部部门做好相相关工作。
D、根据工工作计划,合合理安排安安装人员、施施工分段、施施工工序,绘绘制具体的的网络图、进进度表,协协调各作组组之间关系系,在作业业现场指导导施工工员员正确施工工,解决施施工中产生生的问题,向向项目经理理提供可能能影响进度度的点、位位、人,分分析并提供供出解决办办法,对所所有施工人人员进行全全过程的安安全、质量量、思想、纪纪律教育,由由于工期紧紧,要特别别注意解决决进度与安安全、进度度与质量、交交叉作业和和劳动强度度与劳动效效率等方面面的矛盾,切切实做到保保质、保量量、配合甲甲方代表、监监理工程师师、项目经经理部其他他成员在现现场的检查查工作,合合理划分区区段、工艺艺、工步。避避免造成窝窝工或强弱弱不均的结结果。
E、安全设设备组
编制、督导导、落实各各种机具、操操作、人身身、工作场场地等方面面的安全文文件、规定定,向项目目经理提供供安全督导导重点部位位,并绘制制安全管理理网络图,对对在高空作作业的人员员必须坚持持班前、班班中、班后后安全教育育安全员实实行责任承承包,变压压力为动力力,重点防防范部位要要有专人负负责,要铁铁面无私、并并以身作则则,早来晚晚走,对外外则应向甲甲方代表及及监理工程程师进行技技术交底,并并配合好检检查工作,排排除安全障障碍,进行行全员安全全活动和安安全教育,做做好文字记记录,以备备查询、存存档。
F、后勤组组
根据工作计计划安排,重重点解决所所有施工人人员食宿、临临时实施问问题,绘制制后勤工作作网络图,编编制照明器器材部位安安排,低值值易耗品采采买,工、量量、刃具及及小型机具具采买、
更更换接待、宣宣传等一系系列工作计计划。落实实项目经理理部交办的的其它事务务。
安装人员配配备表
序号
工种
人数
1
钢结构安装装工
12
2
起重工
2
3
电工
2
4
电焊工
4
5
其他辅助工工
10
6
合计
30
说明:
A、根据工工期要求及及进度计划划,各施工工阶段的作作业量和工工种状况,劳劳动力的配配备要充足足,经利于于平行流水水、主体交交叉施工。
B、根据工工艺要求配配备专业施施工人员,专专业工种要要齐全,技技术资质满满足要求,特特别要优先先选择干劲劲足,技术术水平高的的操作能手手,以利于于保证质量量、速度。
C、加强机机械管理和和劳动的科科学调配,提提高劳动效效率。
4、施工设设备准备
本工程结构构同时进场场安装采用用大型吊装装设备,工工期紧,在在施工准备备阶段,根根据现场施施工要求,编编制施工机机电设备需需用量,根根据工地现现场各单位位施工现状状,场地情情况,确定定各设备进进场日期、安安装日期及及临时堆放放场地,确确保在不影影响其它单单位的施工工活动的同同时,保证证机具设备备按现场吊吊装施工要要求安装到到位。
根据施工图图,测算各各主耗材的的数量,作作好定货安安排,确定定进场时间间。
各施工工序序所需临时时支撑,钢钢结构拼装装平台,脚脚手架支撑撑、安全防防护器材数数量确认,安安排搭设、制制作。
根据现场吊吊装安排,编编制钢结构构件进场计计划,提供供制作方案案,安排制制作运输计计划。
6、施工进进度计划及及保证工期期措施。
(1)工期期保证措施施
总则则
任何一个工工程项目,要要保证其实实施时能按按计划顺利利、有序地地进行,并并达到预定定的目标,必必须对有可可能影响工工程按计划划进行的因因素进行分分析,事先先采取措施施,尽量缩缩小计划进进度与实
际际的偏差,实实现对项目目的主动控控制。就本本项目而言言,影响进进度的主要要因素有计计划因素、人人员因素、技技术因素、材材料和设备备因素、机机具因素、气气候因素等等,对于上上述影响工工期的诸多多因素,我我们将按事事前、事中中、事的控控制的原则则,分别对对这些因素素加以分析析、研究,制制定对策,以以确保工程程按期完成成。
事前控制
A、计划因因素:根据据本项目的的工程特点点及难点,合合理安排各各工序的作作业时间。在在各工序持持续时间的的安排上将将根据以往往同类工序序的经验,结结合本工程程的特点,留留有一定的的余地,并并充分争求求有关方面面意见加以以确定,同同时根源各各个工序的的逻辑关系系,应用先先进的网络络软件,编编制总体网网络控制计计划,明确确关键线路路,确定若若干工期控控制点,同同时将总计计划分解成成月、旬、周周、日作业业计划,以以做到保月月、以月保保总体计划划和工期保保证体系。
B、人员因因素:我们们将充分发发挥人才优优势,在本本项目配备备具有同类类型工程施施工经验的的强有力的的项目管理理班子及满满足各工种种工艺技能能要求的足足够数量的的技术工人人。在人员员的配置上上加上保证证,并设置置造合于工工程特点的的组织机构构及各种岗岗位,制定定各种规章章制度,以以确保机构构正常运行行,从而做做到在人员员数量、素素质、机构构设置、制制度建设等等方面加以以保证。
C、技术因因素:针对对本工程技技术含量高高、施工难难度大等特特点,我们们在充分发发挥本企业业的技术优优势的同时时,加强与与业主、设设计、监理理、业主提提定分包等等方面的联联系,事前前对本工程程的实施难难点、关键键点加以分分析、研究究,充分理理解设计意意图;大力力推广空间间结构技术术和轻钢型型结构技术术;制定切切实可行性性的施工方方案及各工工序的作业业指导书,对对参与实施施人员提前前进有针对对性的技术术再培训及及各项工艺艺的前期设设计、试验验工作,从从而做到在在技术上加加以保证。
D、材料构构件与设备备控制:在在工程实施施前,将组组成专业人人员对所需需的材料和和设备进行行市场调查查、货源落落实、材质质检验、构构件加工及及运输方法法、路线等等方面的工工作,并在在制作单位位派驻专职职驻厂监造造人员确保保材料构件件与设备满满足施工需需要。
E、机具因因素:在工工程实施前前,将组织织专业人员员对本工程程所需的机机具加以落落实、同时时进行全面面检查确保保所需机具具的工艺良良好,同时时将根据我我们以往的的经验,配配置各种机机具易损部部件,以尽尽可能地减减少机具影影响,确保保工程顺利利进行。
F、气候因因素:在工工程实施前前,与有关关气象部门门取得联系系,了解工工程所在地地区历年来来的气候情情况,制定定具体措施施,同时将将根据气候候情况安排排施工进度度计划。
G、其它::在事前控控制阶段,除除了要做好好上述诸多多因素的控控制以外,还还应开展如如下几项具具体工作::
(a)制定定实施阶段段目标分解解图;
(b)确定定施工阶段段进度控制制的主要工工作内容和和深度;
(c)明确确各类人员员进度控制制的具体分分工;
(d)确定定与进度控控制有关的的各项工作作的时间安安排,总的的工作流程程;
(e)进度度控制所采采取的具体体措施(包包括进度检检查日期、收收集数据方方式、进报报表形式、统统计分析方方法等);;
(f)进行行进度目标标实现的风风险分析。
事中控制
计划因素::根据确定定的进度检检查日期,及及时对实际际进度进行行检查,并并据此作出出各期进度度前锋线,及及时利用微微机对实际际进度与计计划进度加加以分析、比比较;及时时对计划加加以调整,在在具体实施施时应牢牢牢抓住关键键工序及设设定的各控控制点两个个关键点,一一旦发生关关键工序进进度偏差,应应及时采取取增加投入入或适当延延长日作业业时间等行行之有效的的方式加以以纠偏;
人员因素::在实施过过程中应采采取各种有有效措施,如如,开展劳劳动竞赛,设设立各种奖奖励机制,做做好后勤服服务,开展展物理化建建议等方式式充分调动动项目全体体人员的工工作积极性性与创造性性,采取以以人为本的的策略,以以确保工期期按期完成成;
技术因素::在项目实实施过程中中,严格按按照已确定定的施工方方案作业指指导书进行行操作,同同时及时总总结实施过过程中出现现的各种情情况并加以以调整,以以确保项目目实施更趋趋合理、有有效,达到到预期效果果;
材料、构件件与设备控控制:在项项目实施过过程中,严严格按方案案确定的材材料、构件件及设备进进场计划组组织进场,特特别应派专专门人员驻驻守构件的的运输工作作,及时了了解运输市市场行情及及运输线路路上的路况况,并应有有应急运输输方案,以以确保项目目所需材料料、构件及及设备安装装、有序地地进入施工工现阶段,满满足现阶段段施工所需需;
机具因素::在项目实实施时,应应严格按施施工方案及及各机具的的操作规程程操作机具具,同时做做好机具设设备的日常常保养工作作现阶段配配备专业维维修人员在在最短的时时间内处理理有可能发发生的各种种机具故障障,确保工工程顺利进进行。
气候因素::在项目实实施时,掌掌握每日的的气象变化化情况,并并在同现异异常气候时时能及时调