文档介绍：该【供应链管理和供应链金融浅析 】是由【业精于勤】上传分享，文档一共【34】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应链管理和供应链金融浅析 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。供给链管理和供给链金融浅析
第1页
供给链管理浅析
第2页
主要内容
供给链定义
供给链管理定义
供给链简图
供给链管理结构模型
供给链管理和传统企业管理差异
供给链管理关键
实施供给链管理好处
供给链管理主要内容
供给链与产业链区分和联络
第3页
供给链SupplyChain:
是围绕核心企业,经过对商流,信息流,物流,资金流控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最终由销售网络把产品送到消费者手中将供给商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体功能网链结构。
市场上只有供给链而没有企业,二十一世纪竞争不是企业和企业之间竞争,而是供给链和供给链之间竞争。(MartinChristopher)
第4页
供给链管理SupplyChainManagement:
指使供给链运作到达最优化,以最少成本,令供给链从采购开始,到满足最终客户全部过程。
以最小成本并满足客户需要服务水准下,对从供给商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户间整个渠道整体管理。
第5页
供给链简图:
供给商
生产工厂
分销体系
客户
零售商
第6页
供给链结构模型:
资金流
供给方
供给/供给商
需求/用户
零售
分销
装配
制造
(需求和设计)
需求拉动
销售点信息
需求方
原料供给商
供给商
关键企业
经销商
客户
物流
信息流
第7页
供给链管理和传统企业管理差异:
第8页
供给链管理关键
以客户为导向供给链管理是以客户需求为原动力“拉式”供给链管理,任何供给链都只有唯一一个最终收入起源:用户。所认为了赢得客户,赢得市场,企业管理要进入以客户及客户满意度为中心管理。按时保质保量向客户交付产品或者服务,以确保客户满意已成为决定当今企业成败是否关键问题。
协同合作供给链管理不但强调企业内部协同合作关系,同时也强调建立供给链各组织之间协作关系。协作是供给链优化项目向前推进必须建立元素。企业内部各部门合作和企业间合作要建立在信任基础之上,信任是协作关键。
资源共享参加供给链企业要勇于向自己合作搭档开放内部运作,要勇于向他们授权,经过双方协调管理中心,供需双方共享需求信息,对提升供给链运作稳定性起主动作用。
第9页
实施供给链管理好处:
缩短资金周转时间;
降低企业面临风险;
实现盈利增加;
提供可预测收入;
提升企业关键竞争力;
第10页