文档介绍：第一章企业经营战略概论
(一)企业经营战略提出背景
(1)需求结构的重大变化
(2)市场竞争日趋激烈
(3)科学技术的不断进步
(4)资源供应日益紧张
(5)社会,政府,顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多
(6)产业结构的调整
(二)经营战略:指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径,措施,手段,企业生存和不断发展所作出的总体性,长远性的谋划和方略。
(三)经营战略的特点
(1)全局性(2)长远性(3)竞合性(4)纲领性(5)相对稳定性
(四)经营战略决策工作地位的重要性
(1)企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为
(2)企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节
(3)企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领
(五)经营战略形成期的有关理论(20世纪50年代和60年代)
(1)安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论
主要观点:
稳定的环境——保守稳定型
活跃的环境——效率反应型
可预测的环境——营销先导型
可探索的环境——战略探索型
极动荡的环境——开拓创造型
(产品与市场领域;成长方向;竞争优势;协同合作)
(2)安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论
主要观点:
。
。
。
(优势,劣势,机会,威胁)分析法。
(3)钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论
主要观点:
,选择达到这些目标所遵循的途径,并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。
,使三者协调,达到动态平衡。
,确保战略目标的实现。
(六)经营战略发展期的有关理论(20世纪70年代和80年代)
(1)德鲁克的企业使命和战略目标理论
主要观点:
(企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明)
(创造顾客为唯一定义)
共八类目标,市场推销和创新目标为最重要目标
(2)霍弗和申德尔的企业资源配置理论
主要观点:
,它们是战略的基础,也是利润的重要来源
,利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础
(3)波特的竞争战略理论
主要观点:
,任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业
(总成本领先,差异化,目标集聚三种基本战略)
“特”取胜的战略
(七)经营战略深化期的有关理论(20世纪90年代及之后)
(1)战略同盟理论
(2)企业核心能力理论(核心能力的延展性,增值性,独特性)
(3)战略再造理论
(4)知识经营战略理论
(八)企业经营战略管理:指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理,具体是指对企业经营战略的制造过程,实施和控制过程所进行的管理。
(九)企业经营战略管理体系(即企业经营战略模式)
(1)战略管理过程系统(战略环境分析;战略制定和决策;战略实施和反馈)
(2)使命目标经营战略层次体系
(3)战略方案的内容体系
(十)企业经营战略管理过程系统(特点是一个时间系统)
(1)战略环境分析阶段(内外部环境及企业经营战略领域分析)
(2)战略制定与决策阶段
(3)战略实施和反馈阶段
(十一)企业经营战略的层次体系
(1)总体经营战略——第一层次(又称公司级或总公司级经营战略)
总体战略:指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上,对市场需求,竞争状况,资源供应,企业实力,国家政策,社会需求等主要因素进行综合分析后,所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
分类:
(发展型;稳定型;紧缩型)
(专业化;多元化)