文档介绍：广东各大报业集团经营策略及战略演变
内容摘要:改革开放30年来,广东省报业市场一直领全国报业改革风气之先,不断进行内容创新、定位创新以及战略创新,为全国其他地区报业集团的发展提供了借鉴。无论如何,佛山传媒集团的成立还是使它垄断了佛山市绝大部分广告市场,当然也不利于全国统一的传媒业大市场的形成。
改革开放30年来,广东省报业市场一直领全国报业改革风气之先,不断进行内容创新、定位创新以及战略创新,为全国其他地区报业集团的发展提供了借鉴。
一、《羊城晚报》的经营策略及战略演变
20世纪80年代以来,广东作为我国改革开放的试验田,经济社会都获得了高速发展,尤其是广州市的经济社会发展速度更是居于全国前列,广州市的居民对于文化以及信息的需求也达到了一定程度,都市类报纸已经具有生存的空间和必要。在这种情况下,《羊城晚报》不断进行内容创新,针对居民的新需求不断推出新的板块与进行内容创新,一时领羊城报业改革之先。在当时报纸的市场化程度不高的情况下,《羊城晚报》独占广州报业鳌头,而且还成为全国知名的报业品牌,《羊城晚报》的黄金期从20世纪80年代末期持续到20世纪90年代初期。
随着改革开放力度的进一步加大,报业改革的力度也不断加大,市场化程度也逐步提高。而且随着经济社会结构的变迁,居民对于报纸的消费习惯也不断变化,早报市场开始成为主要的报业市场,在这种情况下,《羊城晚报》还固守晚报市场,等于拱手把市场份额最大的报业市场让给别人,这也导致《羊城晚报》在广东报业市场上节节败退。可以说,内容上的创新使《羊城晚报》独领风骚数年,但是战略上的失误却使其失去市场领先地位。
二、广州日报报业集团的经营策略及战略演变
星转斗移,随着广州经济社会的进一步高速发展,广州市的传媒业市场和广告市场逐步发育成熟,广告市场空间巨大,需要厚报来承载大量的广告;广州市市民对都市类报纸的需求进一步强化;早报市场已经处于快速成长期。在这种情况下,《广州日报》率先把新闻产品和报纸当成商品来做,率先出早报和厚报,获取了巨额利润。
《广州日报》顺应传媒业市场的新变化,实施新闻产品商品化,即采取商品化市场措施,取得了巨大成功。从20世纪90年代中期到21世纪初期,《广州日报》在广州报业市场一马当先,并于1996年1月15日,广州日报报业集团作为报业集团试点单位,成为我国第一家报业集团。
《广州日报》成功于其新闻产品商品化市场策略,取得了很长一段时间内的市场领先地位,但是近几年来,其创新措施不多,丧失了很多很好的发展良机。自2005年以来,《广州日报》又开始不断创新,欲重振雄风。主要措施有:在内容和版面上进行创新,率先推出索引和导读版面;在报网互动方面进行积极尝试,推出滚动新闻;在融资途径上,通过粤传媒成功从三板转主板,打通了集团的资本通道;成立品牌管理部,进行大的营销策划,据了解,其2007年已经进行了100多个品牌策划活动。其中,
“新广州,大未来”总共花费了2000多万元,当然绝大部分都是通过广告互换方式实现的,但是现金也花费了几十万元。
《广州日报》成功于最简单的市场化策略——新闻产品商品化,并把这种市场策略发挥到极致,赚了个盆满钵满。但是当战略在传媒业发展中起着越来越重要作用的情况下,却没有进行相应的战略创新,而是仅仅进行技术层面的创新。因此,《广州日报》成于简单的市场化创新,而失