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战略地图通过各层面战略主题对传统战略规划的关键举措进行整合,并描述之间因果逻辑关系
战略规划
战略定位
战略目标
关键领域战略目标
利润
销售收入
市场份额
客户满意
分销铺货范围
深层价值驱动因素
供应链整合
产品组合的安排
生产线的使用
员工满意
提升产品知名度
产品概念的独特性
严格控制成本
渠道伙伴的选择
生产与销售的配合
新产品推出的管理
品种优化
建设分销商管理系统
满意度提升计划
战略规划所应提出的目标
战略规划的核心内容,回答怎么去做的问题
战略地图-战略主题
关键战略措施归纳为各层面战略主题
目录
战略地图意义
如何绘制战略地图
什么是战略地图
战略地图绘制案例
战略地图绘制说明
绘制战略地图,实质是找到实现战略目标的关键成功素因和内在逻辑关系
战略地图绘制步骤
战略地图绘制步骤
关键步骤
梳理公司战略任务系统
确定股东价值差距
选择财务战略
财务战略举措分析
客户细分
利益相关者价值主张分析
预选战略地图模板
市场细分
客户细分
提取市场战略主题
企业SWOT分析
内部运营矩阵分析
内部运营主题归纳
确定战略实施的资源及风险
制定战略实施计划
1
2
3
4
5
确定战略
资产准备
确定战略
财务目标
确定业务
增长路径
确定客户
价值主张
确定内部
运营主题
分析工具
杜邦分析
利益相关者价值主张调查
战略地图模板
产品市场多元化矩阵
行业关键成功因素分析
SWOT分析工具
内部运营矩阵
确定战略实施的资源及风险
制定战略实施计划
战略地图绘制步骤-确定战略财务目标
战略地图绘制步骤
关键步骤
梳理公司战略任务系统
确定股东价值差距
选择财务战略
财务战略举措分析
客户细分
利益相关者价值主张分析
预选战略地图模板
市场细分
客户细分
提取市场战略主题
企业SWOT分析
内部运营矩阵分析
内部运营主题归纳
确定战略实施的资源及风险
制定战略实施计划
1
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确定战略
资产准备
确定战略
财务目标
确定业务
增长路径
确定客户
价值主张
确定内部
运营主题
分析工具
杜邦分析
利益相关者价值主张调查
战略地图模板
产品市场多元化矩阵
行业关键成功因素分析
SWOT分析工具
内部运营矩阵
确定战略实施的资源及风险
制定战略实施计划
明晰公司战略任务系统
使命是我们赖以生存的方式
使命是目前我们所经营之业务的描述、或未来想要经营业务的描述
英国航空公司飞机维修部门
成为全球最佳和最成功的波音747
机型维修商
价值观是企业文化的重要组成部分
价值观是我们面临选择时决定优先顺序的基本出发点
通用电气
无界限的行为、速度和伸展性
愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识
愿景是我们未来要达到的图景
愿景在一定时间段内可以变化
摩托罗拉
让产品更智能,让生活更美好
财务目标的设定可以从以下五个方面考虑
长期股东价值是怎么样实现的?通过生产力战略还是增长战略?
如果采取生产率战略,是改善成本结构还是提高资产利用率的策略?
如果采取的是增长战略,是增加收入机会还是提高现有客户价值的策略?
如果采取以上策略,我们的有哪些关键举措?
我们采取的策略跟关键举措会影响到客户维度、内部运营维度的哪些方面?
确定战略财务目标
长期股东价值
增长战略
生产力战略
增加收入机会
提高客户
价值
提高资产
利用
改善成本结构
首先确定战略财务目标,如投资回报率、净利润、EVA、销售收入。及股东价值差距
其次,根据战略财务目标,将股东价值差距分配给增长战略和生产力战略
确定增长战略、生产力战略的实现方式
财务目标
减少现金支出
提升价值链成本竞争力
现有资产管理能力
投资机会
改善现有客户的盈利性
新市场
新产品
新区域
新客户
业务增长路径
价值链优化
杜邦分析,评价企业绩效,诊断企业价值过程
杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况,其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积,这样有助于深入分析比较企业经营业绩
统计分析财务数据,提取关键举措
尤其适合分析价值创造效率
销售利润率
投资回报率
企业经营管理状况
销售增长
成本费用
资产使用效率
投资机会
债务健康状况
资产周转率
财务杠杆