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集团产业环境审视
汇仁集团现存不足
汇仁集团想未来进一步发展,需弥补以下不足:
汇仁集团
战略规划能力不足
人力资源结构性缺乏
企业凝聚力下降
应用研发能力薄弱
产业经营过于单一
集团产业环境审视
汇仁集团整体判断
结合以上分析,汇仁集团未来的产业定位仍宜以中药产业为主,延产业链进行纵向拓展和横向整合,构筑集团对整个产业链的运作能力,形成集团整体的产业竞争优势。
目录
产业环境审视
集团产业选择
集团战略目标
集团战略调整
集团战略控制
附:医药行业分析
集团产业选择
汇仁集团产业定位
未来汇仁集团产业定位:
以中药产业为主,探索西药产业经营;
以产业链纵向拓展为主,探索产业的横向整合。
集团产业选择
汇仁集团产业选择
中药产业的三大业务平台构建:
逐步建设GAP中药材种植、养殖基地;
构筑以中药标准提取物、饮片、中药品、功能性食品为基础的GMP生产链条;
建立全国性的药品批发网络和药品零售连锁网络。
集团产业选择
汇仁集团产业关系把握
中药产业的三大业务平台关系:
以GMP生产基地为基础和重点,以GAP种植养殖基地和GSP批零一体化网络为两翼,构建三大业务平台关系。
集团产业选择
汇仁集团产业布局
中药产业的三大业务平台布局:
以江西南昌为产业种植、养殖中心和产业生产加工中心,以上海做为产业研发中心、产业生产精加工中心和产业营销中心。随着战略的发展,可以将集团管理中心移至上海。
集团战略目标
汇仁集团总体战略定位
以资本运作为扭带,以人力资本为依托,以产业链纵向拓展和横向整合为手段,以产业研发为动力,以产业生产基地为基础,以市场网络建设为突破口,构建起集团全方位的产业经营模式,最终实现集团跃上“健康产业”新平台的目标。
集团战略目标
汇仁集团总体战略目标
资本目标:在三到四年内至少有一家控股公司上市,进行资本融资。
经营目标:销售收入实现50亿元,力争70亿元;
管理目标:构建完善的人力资源管理和财务管理体系,形成较完善的企业管理机制和富有内涵的企业文化。