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指导导思思想想
未来来三三年年,,汇汇仁仁集集团团宜宜以以“蓄蓄势势待待跃跃””为指指导导思思想想,,以以构构建建产产业业经经营营能能力力为为核核心心,,GAP基地地求求实实、、GMP基地地求求利利、、GSP网络络求求势势,,构构筑筑““健健康康产产业业””运运作作平平台台,,形形成成集集团团产产业业竞竞争争优优势势,,最最终终实实现现汇汇仁仁集集团团“惊惊险险艰艰难难的的一一跃跃””。。
目录录
产业业环环境境审审视视
集团团产产业业选选择择
集团团战战略略目目标标
集团团战战略略调调整整
集团团战战略略控控制制
附::医医药药行行业业分分析析
宏观产业环环境扫描
全球医药行行业业态
整个行业处处于稳步发发展期;
高投入、高高风险、高高技术、高高效益;
行业集中度度日益提高高;
研发创新难难度越来越越大;
市场区域性性特征明显显;
管理规范性性逐步加强强
(GAP、GLP、GCP、GMP、GSP)。。
整个行业处处于快速发发展整合期期;
企业生产规规模小、数数量多、效效益低;
研发投入低低、创新能能力弱;
流通渠道混混乱、市场场竞争无序序;
管理规范性性正进一步步加强。
宏观产业环环境扫描
我国医药行行业业态
集团产业环环境审视
汇仁集团成成长历程
年
亿元
创业起步期期
高速发展期期
蓄势发展期期
集团产业环环境审视
汇仁集团优优势分析
汇仁集团经经过近八年年的发展,,初步形成成以下优势势:
汇仁集团
较高的品牌知名名度
多年的中药企业业经营经验
良好的产业链布布局
强势的市场营销销能力
现代化的生产硬硬件设施
集团产业环境审审视
汇仁集团现存不不足
汇仁集团想未来来进一步发展,,需弥补以下不不足:
汇仁集团
战略规划能力不不足
人力资源结构性性缺乏
企业凝聚力下降降
应用研发能力薄薄弱
产业经营过于单单一
集团产业环境审审视
汇仁集团整体判判断
结合以上分析,,汇仁集团未来来的产业定位仍仍宜以中药产业业为主,延产业业链进行纵向拓拓展和横向整合合,构筑集团对对整个产业链的的运作能力,形形成集团整体的的产业竞争优势势。
目录录
产业环境审视
集团产业选择
集团战略目标
集团战略调整
集团战略控制
附:医药行业分分析