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华润集团总裁宁高宁:
战略正确不能保证公司的成功,成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。
上汽集团副总裁干频:
1、企业的目标要变成共识,才能执行;
2、战略可以复制,差别在于能否执行或贯彻;
3、问题要放在桌面上来讨论;
4、公司文化:
精英团队+执行细节
问题:战略流程/运营流程/人员流程的优先顺序?
注解:
战略=做正确的事
运营=把事做正确
人员=用正确的人
提示:
1、战略正确与运营正确只能由人员来保证‘;
2、战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深;
正确顺序:
人员—战略—运营
分析:《致加西亚的信》
一个故事:别问加西亚是谁
只管把信送给他
我们会问——
加西亚是谁?
加西亚住在哪里?
我怎么去找加西亚?
如果加西亚不在呢?
我有没有车费报销?
我什么时候去找加西亚?
问题是我们:问得太多,做得太少。
西点军校:
合理的要求是训练!
不合理的要求是磨练!
现代企业在“人员流程”上的缺失
A、不具备挑选人才的能力;
B、缺乏对人才的信任;
C、不注重也不开发他们的价值(没有价值也不拿掉)
A、如何挑选人才?
用人其实是互补,对公司要有所帮助!从一个人的血型和星座去了解其性格。
++
AB
--
+++
OAB
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说明:
1、共振现象
2、搭配原则
A型血:
优点:做事情非常仔细和细心
缺点:个性比较内敛,有时有点优柔寡断
B型血:
优点:性格直爽,拿得起,放得下,为人四海
缺点:大而话之,望东望西,不注意细节,只重过程而不重结果;
O型血:
优点:非常的强势,做事很果敢;
缺点:脾气暴燥,仁和对他是一个障碍;
AB型血:
是一个多变化的血型,AB型的人容易走极端;两个“+”号摆上去是大科学家、大发明家、大艺术家;两个“-”号摆上去是大流氓、大太保、大无赖。
A型与B型的比例很少有一半一半的,各自占的比例不同,其个性差异也有偏差。
用人原则:
A型血的老总——B型血的副总;
B型血的老总——O型血的副总;
O型血的老总——A型血的副总。
B、缺乏对人才的信任
对员工一定要做到两件事:
外显:
告诉员工—我很信任你,你很不错,这项工作你是最好的人选;
内藏:
告诉自己—除了自己什么人都不要依赖!(因为一旦出了事情,也就只有你自己承担痛苦)