文档介绍：危害辨识与风险评估介绍
工作系统中的四个因素
人员—职员、承包商、参观者、供货商、公众
财产—所有类型的可触及的财产。
过程-—用于生产最终产品或服务的生产和工作方法。过程通常与物理过程联系起来:无论一个管理系统方法多么有效地控制了事件的发生,管理和行政过程必须作为该因素的一部分加以考虑。
环境—人员工作的周边环境和工作地点的环境、包括空气、水、土地、自然资源、植物和动物。
事故:是造成意外伤害的接触,伤害是对人员、财产、过程和环境而言的。
安全:控制事故损失到一个可接受的水平。
损失:对人员、财产、流程或环境可避免的伤害。
事故的模型(冰山理论)
1
严重或重大伤害
10
小的伤害
30
财产损坏事故
事故
600
没有明显的
伤害或损害
未遂
事件
1、冰山理论
冰山
损失成本
伤害和疾病成本
医疗
时间损失
赔偿
财产、过程、材料和杂项成本(6—53倍)
生产损失
建筑损失
工厂损失
工具和设备损失
材料损失
法律费用
紧急供应
办公费用
调查费用
替代成本
6-53
1
解决问题的模型
事故原因模型
不充分的
风险评估
不充分
.基准的
.基于问
题
.持续的
.伤害
.损失
.低于标准
的产品服务
.法律责
任等
缺乏控制
根本原因
直接原因
事件
损失
不充分
.系统
.标准
.依从
人员因素
.工作因素
.低于标准的行
动
.低于标准的环
境
导致损失的生产事故
接触前
接触
接触后
事故原因模型
极
限
事故的要点:; ;:预接触、接触、接触后
风险分析
风险辨识
危害识别
风险评估
容忍
外部影响
工会
社会要求
法律要求
科学技术
劳动力变化
医学研究
国际标准
对结果的评估
调查
测量/监测
事故
变化出现
变化出现
实施与管理
风险控制措施
终止
转移
处理
可接受
是
否
否
是
首先我们可以通过风险管理流程图认识危害辩识和风险评估在整个风险管理中的作用。
风险管理流程图:
评估风险的第一步是识别危害
危害辩识和风险评估的目的就是为风险
管理提供依据
危害的定义
危害——可能引起损害的一种条件或一种行为。
如:(1)带电设备与工作位置安全距离不足;(2)工作时工作区域的带电设备无标识、未隔离、无提示等;(3)工作时不执行《安全规程》上的要求。这些就是危害。
识别危害
危害来源主要有九个方面,在进行危害辩识时应根据这九个方面进行系统地查找。