文档介绍：工程建设项目经理培训教材
费用估算和控制
工程建设项目经理培训教材编委会
目录
工程项目费用估算的组织和职责
项目实施费用报告
工程项目费用构成
工程项目费用估算方法
工程项目费用估算的编制
风险分析和未可预见费
工程项目费用控制的职责和程序
定价款
变更
第一章工程项目费用估算的组织和职责
●估算工作的作用
可行性研究阶段是项目经济评价的重要基础数据, 对项目
总造价起控制作用
招、投标过程估算力争工程公司在项目投标竞争中取胜并
获得利润
工程实施阶段是费用控制的基础,保证工程公司获得最佳
效益
●我国估算工作与国际接轨需改革的内容
编制方法、费用组成、计算规则、接口软件、成本表格
合同条款(附件)
●工程项目费用估算面临三种情况
外国公司进入我国; 我国公司国外竞争; 与国外公司在国内竞争
●国际工程的特点
国际性,经济和法律关系的多元性,长期性和
连续性,风险性
●建设工程与估算工作相关的国际惯例和通用做法
国际私法上的惯例和国际公法上的惯例
基本建设的程序
设计和施工中使用的技术标准和规范
国际工程招标的程序和做法(附件)
国际经贸(附件)
工程合同常用的计价方式
货币条款
支付方法(附件)
保险种类(附件)
税收制度
国际工程常见的索赔(附件)
国外工程公司的费用估算组设置在项目控制部
●项目费用估算的组织
工程项目的实施组织中应设有估算人员
国内设计单位成立工程经济室,施工单位成立合同预算科
费用估算师的职责
负责编制工程项目各阶段的费用估算
负责进行风险分析,确定未可预见费
配合费用控制人员编制用户变更和项目变更的估算
在项目实施过程中,不断收集项目的最新的有关费
用的资料,获取工程量和工程费用变化的数据
按照参照库建库的要求,不断收集整理资料,丰富
和充实现有的参照库
有多个设计方案比较时,要配合做各方案相应的费
用估算
第二章工程项目费用构成
——是指工程项目所包括的全部设备和
散装材料在内的设备材料直接费
●直接材料费用(D)
名称
内容
设备费(D1)
炉子(B)、换热器(C)、压力容器(D)、容器内件(E)、储罐(F)、机泵(J)、特殊设备(L)等购置费(原价)的统称
散装材料费(D2)
混凝土(A)、钢结构(H)、建筑物(K)、管道(M)、电气设备和材料(N)、仪表和仪表类材料(O)、保温和油漆类(P)等购置费(原价)的统称
直接材料相关费用(D3)
直接材料(设备和散装材料)的运杂费、销售和使用税、运输保险费
备品备件购置费、设备成套供应费、锅炉检验费
引进设备材料关税、增值税、消费税、银行财务费外贸手续费、海关监管手续费和检验费
分包合同费用(D4)
工程公司按分包合同规定的任务委托分包商承办的那一部分(设计、施工、成套设备的分包)实施工作的费用,要包括公司在控制估算中对该分包合同考虑的管理费和利润
施工费用(S)
——指工程过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用
名称
内容
施工劳力(人工)费(S1)
施工现场进行建筑、安装所需要的直接
和间接劳力费用
施工辅助费(S2)
施工现场为安装设备、散装材料所消耗的安装材料费、施工机具和设备台班、临时施工设施费、施工间接费和施工公司应缴纳的税金
施工管理人员工资费用(S3)
施工本部及现场管理监督人员工资和各种津贴
施工管理人员非工资费用(S4)
施工本部及现场管理监督人员除工资以外发生的费用
公司本部费用(H)
——包括工程公司本部设计人员和管理人员的工资费用和非工资费用
名称
内容
公司本部设计人
员工资费用(H1)
工程公司本部项目设计人员的工
资和各种津贴
公司本部设计人
员非工资费用(H2)
工程公司本部项目设计人员除工
资以外的各项开支,如通讯费、
计算机使用费、复制费等
公司本部管理人
员工资费用(H3)
工程公司本部项目管理人员(包括
项目组主要成员以及项目采购、
施工、开车等工作人员)的工资和
各种津贴
公司本部非管理
人员工资费用(H4)
工程公司本部项目管理人员除工
资以外的各项开支