管理学第七章 战略性计划.ppt

文档介绍：第二篇决策与计划第七章战略性计划
彭灿
南京航空航天大学经济与管理学院
内容提要
战略性计划的概念与内容
远景和使命陈述
战略环境分析
战略选择
一、战略与战略性计划的概念
战略的含义及特征:
战略是企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
特征:全局性、长远性、纲领性、竞争性、风险性
战略性计划的概念:战略性计划是指应用于整体组织的,为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
战略计划的层次
公司战略
事业部战略
职能战略
事业部层战略
职能层战略
公司层战略
支持
支持
指导
指导
战略层次的互动关系
战略计划与长期计划的区别
战略计划是一种可以改变企业性质的重点计划;长期计划则是全面性的计划
战略计划是长远计划,无具体时域,也无固定的程序;长期计划是例行化的,且有一定的程序
战略计划的制定只有少数高层领导人参与;长期计划却是由各层管理人员参与
战略计划的着眼点是外部环境的改变;长期计划的着眼点则是企业本身
日益重要的战略(性)计划
科学技术的飞速发展
市场需求日益多样化
社会政治、经济形势复杂多变
竞争是世界市场的本质特征之一
企业的生产经营规模日益扩大
二、战略性计划的内容
远景和使命陈述
战略环境分析(战略定位)
战略选择
三、远景和使命陈述
核心意识形态
核心价值观
核心目标
远景展望
BHAG
生动逼真的描述
1、核心价值观
核心价值观是组织持久的和本质的原则。
Sony公司的核心价值观:
弘扬日本文化,提高国家地位
作为开拓者,不模仿别人,努力做看似不可能的事情
尊重和鼓励每个人的才能和创造力
2、核心目标
核心目标是企业存在的理由或目的。
核心目标的功能或作用:
描述重要目标
反映内在动力
体现组织灵魂
Walt Disney公司的核心目标:
给千百万人带来快乐