文档介绍：董事长办公室职能细则
董事长办公室是公司行政监督和管理的协调中心,处于承上启下、组织实施、督察指导的管理地位,在行政隶属关系上归公司董事长直接领导,是董事长的事务保障单位,同时也是公司行政协调、公文管理、计划任务管理、授权体系管理、档案管理、法律事务管理、下属公司管理等工作的管理机构,其协调投资风险决策委员会、战略发展决策委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会4个机构。董事长办公室履行对公司的各项经营管理事务进行监督和协调职能,贯彻公司领导的决策精神,督察任务执行情况及工作绩效,实施对总办系统的工作督导及业务管理。
一、投资风险决策委员会
投资风险委员会主要为公司重大投资项目审批和风险控制等事宜,确保公司资金安全、科学、高效使用,并获得预期收益,防止重大恶性的资金风险与损失。
(一)具体职责
、规避、化解风险提出指导性意见。
,审查项目的完整性,对项目材料的合规性、合法性进行认定,评价项目风险。
,对发生风险的项目进行全方位的审查,控制项目风险的扩大,避免转化为不良项目。
,得出调查结论。
。
(二)议事规则
,每人拥有相同的投票权。
。
,可临时指定相关部门核心成员列席和参与项目的审议与可行性研究。
,公司董事长有权提出一次复议,间隔时间不得超过30天。
二、战略发展决策委员会
负责公司战略与管理创新的研究与实施,公司年度经营计划的制定与监督,辅助投资决策,管理公司无形资产与品牌。
(一)具体职责
,进行影视行业的调查研究、信息收集,分析和评估宏观经济和行业发展对企业造成的影响,发现主要发展机会与主要风险。
、
优势与弱点,寻找新业务发展机会,进行可行性研究。
,对企业发展战略的实施进行跟踪,并及时提出合理化建议。
,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。
、资产管理的基本制度。
,拟订公司法人机构的设置方案。
、股东大会批准的经营发展战略和重大投资项目的实施情况,根据情况需要提出调整建议。
(二)议事规则
,表决方式为记名投票表决;会议作出的决定,必须经全体委员的过半数通过。
、监事及高级管理人员以及委员会咨询顾问等列席。
;会议通过的议案及表决结果和形成的有关意见和建议,应由董事长办公室审核、发文。
三、薪酬与考核委员会
负责制定公司人员的考核标准并进行考核;负责制定、审查公司人员的薪酬政策与方案。
(一)具体职责