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新员工培训安排方案篇一
为尽快提高新员工的业务技能和综合素养,给新员工供应正确的、相关的工作岗位信息,更好的帮助新员工在最短时间内融入商行,适应新的工作环境,现由人力资源组织实施xx年度新员工培训,详细方案如下:
一、培训对象
xx年末社会公开聘请的新员工、新聘请入职的员工子女以及未通过技能考试的在岗实****生。
二、培训方式
实行自学与授课相结合,理论与实践相结合、技能训练与基础学问相结合的全封闭式培训,包含军训、集中授课、技能练****集体活动及岗位实****五个方面。旨在通过模块化的培训主题及持续性的培训效果考核来保证新员工能够接受全面系统的岗前培训。
三、培训组织
人力资源部详细负责培训工作的组织与实施,行政后勤部和科技部负责本次培训的设备及后勤协调工作。凡须要其他部门人员参加授课或辅导的,人力资源部提前通知部门负责人,授课人应仔细打算。
四、培训程序:
1、由总行人力资源部主持职前培训,制定职前培训方案,并经行领导批准后实施。
2、新员工报到后,需填写《新员工入职培训表》,并进行为期四周的岗前集中培训。培训期间到课率低于90%者,人力资源部将取消其培训资格。
3、新员工在培训过程中及培训完毕后,均要进行考试考核,考试考核成果要记录在案。对于培训过程中表现较差或三次考试不合格者予以延长培训时间直至取消培训资格的处分。培训期满,人力资源部将组织相关部门对参训人员进行结业考核,不合格者延长一周的培训期,再次考试不合格者,再延长一周的培训期,第三次考试不合格者予以辞退。
4、对培训合格的学员予以安排岗位,正式进入实****期,进入实****期的员工按《某某商业银行员工薪酬管理方法》进行管理。培训结束后一周内由培训学员填写《新员工入职培训反馈表》,交由人力资源部保存。
五、培训内容及详细支配
新员工培训时间为四周,内容包括:
1、军事训练
通过为期一周的军事化管理和训练,提高学员的精神面貌,并在共同训练的过程中,增加对彼此的相识,从而提高新集体的团队
合作精神和团队向心力。军事训练结束后随即进行该单元的测试。
2、入行教化
包括某某商业银行的企业文化、价值观、发展历程、经营战略和目标、组织结构、主要领导及各项规章制度等。
3、职业化教化
职业化培训是对新员工工作之初的看法、行为、方法等进行引导和培训,主要包括职业生涯规划、心态转换、团队意识、职业理念、时间管理、职业礼仪等项目。提高员工基本职业素养是新员工融入、便于管理、提升绩效“最重要的一课”。入行教化与职业化教化培训时间为一周。
4、银行基础学问
银行基础学问培训以银行业从业人员资格认证考试辅导丛书《公共基础》为教材,使学员了解中国银行业的概况、银行经营环境、管理模式、主要业务、法律法规和银行从业人员的职业操守与职业道德。此单元培训时间为一周。
5、技能培训
针对本次新聘请员工均为一线柜台人员的特点,岗前培训应着重放在技能培训上,技能培训包括:点钞、珠算、汉字输入、记帐、计息、翻打传票、货币的识别与防伪等内容。该部分的辅导与练****支配在晚上进行。
6、详细培训时间支配见《某某商业银行新员工培训课程表》。
六、培训考核
新员工培训采纳日常考核与技能考试相结合的方式,日常考核包括出勤率、集体活动参加状况和个人品德三个方面,考试分单元测试和结业考试,单元测试包括军事训练、基础理论学问和技能测试;结业考试包括基础理论学问和点钞、翻打传票、计息、记账、汉字输入、珠算共六项技能考试。其中日常考核占20%,单元测试占20%,结业考试占60%。
七、培训要求
一、参与培训人员在培训期间要严格遵守培训纪律,听从培训支配。
二、培训期间要按时上课,不准迟到、早退,不准旷课。如有特别状况,须向培训主管递交申请,经培训主管同意后方可请假。
三、为保证培训效果,培训讲师要仔细备课,每天支配作业,受训学员要主动参加、勤加练****职业技能,同时培训讲师要对学员在培训期间的学****纪律等方面进行客观的评定。
新员工培训安排方案篇二
如何对新员工开展管理,让他们快速地融入到新环境中去,并努力提升自我,创建效益,成为目前许多公司关注的事宜。我们也在考虑,原委用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发,提升他们的实力?下面,本文将从新员工培育规划方面作出说明,并希望能够和大家探讨一下详细的做法。
第一,在适用范围上,我们考虑:在此规划之列的应当主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作阅历的中专以上学历人员。为什么选择这类人群呢?因为他们绝大部分人刚刚走上社会,社会对他们来说还很生疏,对事物的看法也比较单纯,这类人就像一张白纸样,等待着开发与引导。而他们也比较简单接受企业的文化、观念,形成较普遍的价值认同。作为企业来说也应当给与他们机会,让他们能够得到比较好的培育平台,这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。
其次,明确试用期限与薪资待遇。作为新员工来说,这两块应当是他们入司前最关切的问题。假如我们给出的答案弹性比较大,可能让他们觉得人为因素含量过高,对企业的信任感会产生肯定的危机。所以,我们认为,在和新员工谈待遇方面问题时,我们要尽可能地给出一个确定的答复。从现行的《劳动合同法》来看,半年是最长的试用期限,但是从目前的运用状况看,已经有很少的公司采纳半年试用期的了。而参照即将通过的新《劳动合同法》,只有技术要求比较高的技术研发等岗位运用半年试用期,在大多数状况下,大家对三个月的试用期是比较简单接受的。因此,我们建议:在和他们谈这方面问题时,我们也能否赐予三个月的试用期标准。薪资方面,因为公司对试用期员工有明确的规定,在此,就不累赘多言了。
第三,构建一套易于管理并便利操作的新员工限制体系。我们的新员工有许多时候被当作“灭火队员”来运用,让人感觉这样运用的成本过高,代价过于残酷,而他们也简单产生逆反心情,这样选择躲避的可能就比较高了。我们思索,在安排他们工作的时候,能不能从换位思索的角度来分析。因为,许多人刚刚从学校毕业,对高强度的劳动量确定不能立刻适应,对他们的运用还应当是一个按部就班的过程。夜班制度建议短暂不在他们身上运用,希望在他们对团队、环境、工艺熟识后再采纳。因此,工作支配应当更注意有序性与合理协调性。另外,确定督导人员对他们进行指导、督察很有必要,新员工才进公司后,对他们来说什么都是新的,他们很希望去接触新的事物,但苦于找不到适当的渠道,这样有时甚至会感到很茫然。因此,为他们选择一位比较合适的督导人员对他们合理引导就显得很有必要了。考虑到我们部门的总体素养还有待加强,那么假如我们选择他们作为督导的话,在某种意义上可能并不太合适,因此,我部门的管理人员能否兼领此任呢?应当说这类新员工每次来公司的人员数量并不是许多,操作起来的难度系数还是比较适中的。同时,我们办公室也应当对他们的状况适时跟踪,了解他们的状态。
第四,应当更清楚地了解新员工的真实想法,理解他们的内心世界。作为新人来说,他们内心其实特殊希望得到别人的关注,而我们也有义务去尽可能地帮助他们,增加与他们沟通的渠道。因此,我们考虑实行让新员工作日报表的方式来让他们说出心中的想法,在生疏的环境下,往往书面表达比口头表达更加顺畅。为了保证日报表的内容真实可信,我们建议:由部门经理作为工作日报表的干脆承接人,而我们也可以将日报表的有价值信息刚好反馈到总经理。通过日报表的手段我们可能比较好地了解到我们工作中的某些不足之处,也便利我们增进与新员工的沟通理解。
公司员工培训安排方案篇三
一、目的
为了加强对新入职员工的管理,使其尽快熟识公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,娴熟地驾驭和运用本职工作的设备和办公设施,达到各个岗位的工作标准,满意公司对人才的要求。
二、培训工作流程
1、到职前培训打算
A、新员工到达公司报到(人力资源部负责,主要是住宿支配、打算生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等)。
B、正式上班第一天(人力资源部负责:填写报到表、提交相关证件资料)。
C、简洁的部门新员工欢迎仪式,介绍相关人员相识。
D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品(人力资源部指定人员)。
E、分发公司或公司内训材料及课程表。
F、指定一个老员工做新员工的引导人。
2、正式培训(讲课式,报到其次天,时间为一天)
A、讲师(人力资源部主管、相关部门负责人或外请讲师)。
B、培训流程(人力资源部→相关部门→公司领导总结→探讨→结束)。
C、培训内容。
a、人力资源部门(9:00-12:00)
①公司介绍:企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架。
②企业文化:标记含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会。
③公司制度:入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理方法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、平安制度。
④公司福利:医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司供应的消遣设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、供应食宿。
⑤员工生活:聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行沟通、参与相关活动(可图片式)。
⑥主要领导介绍:董事长、总经理、院长。
b、相关部门(14:00-16:00)
①部门业务介绍。
②工作岗位职责介绍。
③业务学问与技能。
④操作流程制度。
⑤与其它部门的业务关系。
c、公司领导做总结性讲话(10-20分钟)
d、新员工探讨时间(约1小时)
三、参观活动(正式培训结束后的其次天上午,时间为半天,8:30-12:00)
主要到公司参观,时间为半天,支配一个人做引导讲解,人力资源部支配一个人跟班协调相关工作。
四、消遣活动(参观活动结束后的下午及晚上)
1、聚餐(18:00-19:30)
2、茶话会(20:00-22:00)
3、人力资源部主导,后勤支持,至少有1名公司主要领导,其它部门抽3-5人参与。
五、培训总结和评估
1、新员工培训总结。
2、新员工培训反馈表。
3、新员工表现评估表(一星期后)。
4、资料归档。
六、其它
1、各部门的抽调人员名单。
2、培训费用申请。
3、人员出勤状况登记。
新员工培训安排方案篇四
一、目的:
使新员工更快适应公司业务;让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感;使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系;培训新员工解决问题的实力及提升自身素养(专业和非专业)。提高新员工的整体综合素养,提升企业核心竞争力。
二、新员工培训程序
⑴定岗前新员工培训内容
(财务经理负责):
打算好致新员工欢迎信;
让本部门其他员工知道新员工的到来;
打算好新员工办公场所、办公用品;打算好给新员工培训的部门内训资料;