1 / 120
文档名称:

识人用人经典——《人物志》课件.ppt

格式:ppt   大小:2,178KB   页数:120页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

识人用人经典——《人物志》课件.ppt

上传人:luyinyzha 2022/12/1 文件大小:2.13 MB

下载得到文件列表

识人用人经典——《人物志》课件.ppt

文档介绍

文档介绍:该【识人用人经典——《人物志》课件 】是由【luyinyzha】上传分享,文档一共【120】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【识人用人经典——《人物志》课件 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。识人用人经典——《》
1
识人用人经典——《人物志》
第一讲:概论
第二讲:才性分类
第三讲:人物鉴别
第四讲:创业人才
目录
目录
2
识人用人经典——《人物志》
第一讲、概论
第一讲、概论一、其人其书
一、其人其书
刘邵字孔才,邯郸(今河北省邯郸市)人。
曹操建安时期入仕,后官至散骑常侍。
起草《魏法》和《都官考课》。
1、作者其人
3
识人用人经典——《人物志》
篇章结构

篇目
内容
卷上
九征第一
人才的生理素质及其体表特征。
体别第二
十二种性格特征与相应的岗位。
流业第三
十二种专业人才与相应的岗位。
材理第四
正确的辩论方法与人才标准。
卷中
材能第五
八种管理人才的任职得失。
利害第六
六种管理人才的个人命运。
接识第七
初次面谈鉴别对方的基本素质。
英雄第八
创业型领袖与团队骨干的素质。
八观第九
从八个不同角度全面观察人才。
卷下
七谬第十
鉴别人才容易出现的七种失误。
效难第十一
分析人才难以脱颖而出的原因。
释争第十二
以能否谦逊,辨别人才高下。
第一讲、概论一、其人其书
5
识人用人经典——《人物志》
善以不伐为大,
贤以自矜为损。
《人物志·释争》
本无功而自矜,一等;
有功而伐之,二等;
功大而不伐,三等。
愚而好胜,一等;
贤而尚人,二等;
贤而能让,三等。
缓己急人,一等;
急己急人,二等;
急已宽人,三等。
《人物志·释争》
以是否谦虚,鉴定士人的领导力。
第一讲、概论一、其人其书
《人物志·释争第十二》简介
6
识人用人经典——《人物志》
善为士者,不武;
善战者,不怒;
善胜敌者,不与;
善用人者,为之下。
《老子·第68章》
知其雄,守其雌,为天下溪
知其白,守其辱,为天下谷。
《老子·第28章》
圣人欲上民,必以言下之;
欲先民,必以身后之。
《老子·第66章》
道家的领导方法
第一讲、概论一、其人其书
7
识人用人经典——《人物志》
《人物志》的主题是领导团队建设,表现为“主德”与“偏材”的学说
二、主题与目的
主德是君主(领导者)之才
偏才是臣民(执行者)之才
“主德”与“偏才”的学说
第一讲、概论二、主题与目的
1、主题:领导团队建设
8
识人用人经典——《人物志》
清节家
术家
器能
国体
雄杰
伎俩
智意
文章
儒学
口辩
法家
臧否
阳:儒家(清节家)
阴:法家(法、术家)
十二种管理偏才
“中和型”(和谐发展时期)人才结构
主德(“无名”的理想君主)
第一讲、概论二、主题与目的
10
识人用人经典——《人物志》
内圣(提升人格):格物、致知、诚意、正心、
外王(改造社会):修身、齐家、治国、平天下。
儒家与道家“内圣外王”的差异
儒家的内圣外王
道家的内圣外王
内圣(无心逍遥):守静、致虚、忘我、无心
外王(顺应社会):以身观身、以家观家、
以国观国、以天下观天下。
圣人无常心,以百姓心为心。
《老子·第49章》
2、目的:“内圣外王”境界
第一讲、概论二、主题与目的
12
识人用人经典——《人物志》
第二讲、才性分类一、生理素质与性格能力
〈九征篇〉论述了元气阴阳五行之气对人才生理素质的决定作用及其体貌特征。
第二讲、才性分类
凡有血气者,莫不含元一以为质,禀阴阳以立性,体五行而著形。
《人物志·九征》
一、生理素质与性格能力
14
识人用人经典——《人物志》