文档介绍：项目管理----------------项目管理案例分析(05067)
单项选择题
1、项目经理应该掌握的一项最重要的技能是( C )
谈判技能
2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状( A )
B. L C. T D. Y
3、以下哪种解压方法加剧了风险( C)

4、你被任命为项目经理,负责某压抑治疗程序的开发与研究。你正在进行范围规划,那么在范围规划中所创建的范围说明书的目的是(A )

5、在哪种组织结构中,项目经理拥有最高水平的职权和权力(A)

6、绩效工具的工具和方法不包括(B)

7、关键路径任务是指(B)
、乐观和最可能估算历时相等
8、你的项目正处于范围规划阶段,你已经完成了工作分析结构(WBS),以下哪项陈述是正确的(D)

B. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设的程度

D. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算并且可以计算质量控制测量的工作包程度
9、项目的“时限性”的含义是指(B)
B。项目有确定的开始和结束时间 D。项目可以在任何时候取消
10、关于项目收尾阶段,以下的各项陈述都是正确的,除了(D)
,成功的概率是最大的 B. 在项目收尾阶段中,项目经理的影响力是最大的
C在项目收尾阶段中,项目干系人的影响力是最小的 D. 在项目收尾阶段中,风险是最大的
11、项目章程的作用是(B)
,并且为项目调拨组织资源

12、一下哪些是三重约束(D)
、进度和质量、可用性和质量、费用和进度、费用和质量
13、一下午各项目管理阶段的正确顺序是(D)
、执行、计划、控制和结束、控制、计划、执行和结束
、计划、控制、执行和结束、计划、执行、控制和结束
14、在以下哪个项目管理阶段,风险和项目干系人最能够影响项目的结果(C)

15、你是一名项目经理,负责新药的开发项目。根据你指定的项目进度初始计划,你们会错过联邦许可证的申请日期。通过计划调整,你发想原本计划先后执行的两项活动是可以同时进行的,这个例子属于(B)

16、作为项目工作内容的详细的