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专家学者论述
孔茨:领导是促使下属充满信心、满怀热情地完成他们任务的艺术。
斯多基尔:领导是对组织内团体和个人施加影响的活动过程。
泰瑞:领导是影响人们自动地为组织目标努力的一种行为。
:领导是一个影响过程,包括影响他人的一切活动。
:领导是指那些能影响他人并拥有权力的人。
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第一章领导与领导学概述
领导是个人用来影响团体成员,以实现团体目标的一个过程,并且团体的成员认为这种影响是合理的。
众说纷纭
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第一章领导与领导学概述
全球经理人:
别沉溺于管理了,赶紧领导吧。
杰克·韦尔奇的呐喊
领导是各个管理层职位上管理者应拥有的能力和罕见的品质
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第一章领导与领导学概述
领导的关键要点
它并不仅仅是高层职位上的管理者才拥有的能力,组织中所有层次的人都需要
例如:……
当员工人人都是领导时:实施员工参与改造计划可以使企业的利润增加
影响力
意图
个人责任和诚实正直
变化
共同的目标
追随者
领导者
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第一章领导与领导学概述
领导的实质是影响力
所谓领导的影响力是指领导者在与下属人员的交往活动中影响和改变他们心理及行为的能力。
领导者的影响力有大小之分。不同领导者由于权力、经历(经验)、个人能力、个人魅力、领导艺术、领导方法等不同,影响下属的能力也有区别。
人际影响力贯穿于所有目标的实现
影响他人的艺术劝服或示范遵循一系列行为
影响力的不断积累,超越于对指导和命令的机械服从
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第一章领导与领导学概述
影响力类型
正向影响力——可以导致下属人员正确积极的行为
负向影响力——可以导致下属人员的消极行为甚至错误行为
强制性影响力——又叫权力性影响力或职位影响力
法定职位权力;受时空限制而不因人而异;行政命令;必须服从;慑服;
自然性影响力——又叫非权力性影响力或个人影响力,由个人因素决定,如人格、品德、知识、能力、情感、行为与功绩等
不受时空限制,因人而异;人格感召;自觉自愿接受;信服;内在感召力
权威
强制性影响力+自然性影响力
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第一章领导与领导学概述
如何提升你的影响力
君子先行其言而后从之
厚重的行业背景或从业经验
正确的人生价值观
良好的沟通能力
散播积极的因子
不要伤害下属的自尊心
不断加强学****br/>提高个人素质
树立良好形象
“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”
切实重视管理
发挥影响力,关键就是你一定要非常热忱
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第一章领导与领导学概述
人与人的能力、经验等等导致他们需要学****模仿才能生存融入社会
群体缺陷论认为:英雄是上帝派来的,英雄的出现足以改变历史的进程;群体的无知是领导现象产生的温床
社会科学认为:领导现象是社会组织使然
个体的优势
大众的缺陷
社会组织
领导对组织业绩和士气的影响
当组织面对重大问题所经常采取的矫正对策,就是更换领导
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第一章领导与领导学概述
现代组织中的新现实
旧模式
追求稳定
控制
竞争
一致性
自我中心
英雄主义
新模式
寻求变化和危机管理
授权
合作
多样化
更高远的目标
谦虚平和
全球化、解除管制、电子商务、远程交换、虚拟团队、外部采购,全世界各种组织的人们正在感受这些变化以及其他趋势带来的影响,组织不得不适应新的工作方式;环境的变化尤其需要强有力的领导者带领组织成员克服不确定性和混乱局面。
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第一章领导与领导学概述