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什么是领导
领导的概念层次
领导的类别
领导的维度
领导与管理
领导与统治
什么是领导者
领导者与管理者
什么是领导学
领导学产生的必然性
领导工作的科学性和艺术性
领导学的理论体系
领导科学与其它学科关系
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第一章领导与领导学概述
第一节领导的本本质与重要性
美国军事家克里奇奇
“没有不好的组织织,只有不好的领领导。”
什么是领导
为什么要领导
领导的要素
领导的双重性
领导的特征
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第一章领导与领领导学概述
一、领导概述
什么是领导
领导就是指挥、带带领、引导和鼓励励部下为实现目标标而努力的过程。。
领导是一种个体引引导群体活动达成成共同目标的行为为。
领导是控制、指挥挥、协调多种工作作和人际关系的行行为系统。
领导是动员别人来来实现共同目标的的过程
领导是组织的创造造者与维持者
一种行动:促成他他人以共同的方式式行动
人际影响力:贯穿穿于所有目标指向向的沟通
一种意愿:敢于承承担责任
地球上最容易观察察到但却最不容易易理解的现象
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第一章领导与领领导学概述
领导是一种影响力力:领导并不一定定有官衔,领导也也不一定是权威,,但领导一定要有有影响力。领导的的过程就是对他人人和事物施加影响响,并通过这种影影响改变他人或事事物,进而达成领领导的目的。
领导是一组技能::领导是由一系列列的行为组成,是是通过领导者的实实际行为实施和完完成的。不同的人人在这些行为表现现出的技能水平不不同,领导的效果果也就有高下。领领导的技能是可以以培养的。
领导是一门科学::领导过程总是针针对相应的追随者者。追随者千差万万别,领导者要取取得领导效果就必必须研究在人际间间产生效果的规律律,领导学是一门门关于如何产生良良好人际影响效果果的方法的科学。。
领导是一类艺术::领导的科学性强强调要产生一定的的领导效果必须遵遵循的和运用行为为科学的规律和原原则,领导的对象象是多样化的施加加领导的方式也是是多种多样的,相相当程度上也是一一种创新的过程。。
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第一章领领导与与领导学学概述
领导的是是一种魅魅力:领领导是通通过影响响力在人人际间发发生作用用的。这这种影响响力并不不来自于于行政权权威,有有别于命命令式的的他律的的约束。。
领导魅力力4I:理想化化影响((IdealizedInfluence)、鼓舞舞性激励励(InspirationalMotivation)、智慧慧型激励励(Intellectual)、个体体式关怀怀(IndividualConsideration)
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第一章领领导与与领导学学概述
群体过程程的中心心
人格及其其影响
劝导服从从的艺术术
响力的运运用
一种行动动或行为为
一种说服服的形式式
一种权力力关系
一种互动动中逐渐渐形成的的角色
一种分化化出来的的角色
结构的创创始
一种实现现目标的的手段
西方学术术界的四四个角度度:领导导中心说说
互动说
结构说
目标说
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第一章领领导与与领导学学概述
领导中心心说:
领导是领领导者凭凭借权力力与人格格建立起起来的影影响力
领导互动动说:
任何领导导活动都都是在领领导者与与被领导导者的互互动过程程中去实实现双方方追求的的目标。。
领导结构构说:
领导是一一定组织织结构中中由充当当特殊角角色的领领导者进进行的特特殊活动动。
领导目标标说:
领导活动动的焦点点在于协协调、劝劝服、改改变个体体的目标标以实现现组织或或群体共共同的目目标。
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第一章领领导与与领导学学概述
专家学者者论述
孔茨:领领导是促促使下属属充满信信心、满满怀热情情地完成成他们任任务的艺术。
斯多基尔尔:领导导是对组组织内团团体和个个人施加影响响的活动过过程。
泰瑞:领领导是影响人们自动动地为组组织目标标努力的的一种行为。
:领领导是一个影影响过程,包包括影响他人的一切活动。。
:领导是指那那些能影响他人并拥有权力的人。
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第一章领导导与领导学概概述
领导是个人用用来影响团体体成员,以实实现团体目标标的一个过程程,并且团体体的成员认为为这种影响是是合理的。
众说纷纭
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第一章领导导与领导学概概述
全球经理人::
别沉溺于管理理了,赶紧领领导吧。
杰克·韦尔奇的呐喊喊
领导是各个管管理层职位上上管理者应拥拥有的能力和和罕见的品质质
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第一章领导导与领导学概概述