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2七大浪费及去除.ppt

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2七大浪费及去除.ppt

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2七大浪费及去除.ppt

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适用于教师试讲、学校演讲、教学课件、说课大赛
改善개선
结合:Combine
能否一起做
或者,分着做会怎样
改善点
考虑其它方法和技能结合
的可能或者是1个可能分解
的情况
排除:Eliminate
能否不做
不做的会怎样?
改善点
考虑那个为什么会有,能否
把不必要的作业去除来进
行变更.
简小化:Simplify
能否做的更简单一些
改善点
能否缩减?
考虑一半的话会怎么样?
再配置:Rearrange
能否换顺序
换过来回怎样?
改善点
把作业和工程顺序换过来
考虑时,有不必要的就去除
.与现在为止按相反的方
向考虑.
3)改善的4原则–ECRS思考
即使是已经改善完了的工程,在另一方面看,还会有浪费.
为达到目的的方法有很多种.
固定观念破坏
ECRS
不只是1种Process.
秘书手动整理
贴邮票
放入邮箱里
放入信封里
手写
贴邮票
放入邮箱里
放入信封里
手写
打印文件
秘书电脑
文件整理
打印文件
秘书电脑
文件整理
手写
自己电脑
文件整理
打印文件
自己电脑
文件整理
电子邮件
,采取根本措施,要反复研究
“为什么发生那种问题?”中的『为什么?』.
实际上在做2回程度的时候,就会认为是制约条件的情况会很多,所以需要
不懈的探究.
问题






4)依据5W1H的改善
WHY:为什么机械停止?
=因为机械轴OverLoad,保险丝烧断
WHY:为什么机械轴OverLoad?
=因为轴承润滑不充分(磨损严重)
WHY:为什么轴承润滑不充分?
=因为润滑油供应泵的轴磨损,晃动
WHY:为什么供应泵轴磨损?
=因为润滑油Filter不好,润滑油循环
不好而受到磨损。
WHY:为什么不定期更换Filter?
=因为没有更换的标准,所以没更换。
HOW:应该怎么做?
=制定润滑油Filter更换的标准化。
遵守其标准。
5)动作经济的原则
双臂的活动
舒服的姿势









双臂要均衡
柔软的
左右臂的途径
物理的状态(×)
水平面上的
作业动作范围图
垂直平面上的
作业动作范围图
动作要
舒服
动作要
舒服
容易抓的排出口
应用例
应用例
应用例


使用方法
存放的方法
容易钉,容易钉,难钉
工具箱子的整理
用小锤子
使劲钉
用大锤子轻点钉
利用JIG与BOLT形成垂直
动作经济的原则
动作经济的原则是指为了增加有用的工作,关于减少疲劳人力有效利用的经验法则.
所以把大部分的动作经济的原则说成是理论的研究或者科学调查的结果,不如说成是在作业场工作的人的经验和数十年
积累下来的「生活的智慧」.
动作经济的原则严格来讲,说成适应所有作业场,不如说成是按照各作业现场的不同情况,可以追加新的原则.
动作经济的基本原则
1)基本原则1:双手同时使用.
①双手同时开始,同时结束.②要使双手动作路径对称.
③材料或者部品的配置要能够同时接触到④利用用脚踩的踏板装置来使用脚.
2)基本原则2:减少动作要素的数.
①更换动作的顺序或结合各动作.②道具,部品使用取给容易的容器.
③结合2个以上的工具.
3)基本原则3:把移动距离缩短.
①减少身体部位的移动范围.②利用受重力落下装置.
③材料,部品,道具放在近处.
4)基本原则4:减少疲劳.
①使用疲劳最少的身体部位.②动作的转换按原活的曲线运动来做.
③调整好作业点的高度.④烟,灰尘,碎屑立即送出.
⑤在长期拖对象物的情况下,利用拖的装置.

但是动作经济原则必须优先考虑的是作业者的安全问题.


改善的착상은在ECRS中,比重放在E(省略)的排除方法
是最有效果的.
为了那样的方法着眼于在无○○的(○○less)上,
观察现场.
5分钟
现场和现物
留心观察.
能从现场中知道答案!

不搬运空气也不
保管,不生成
附加价值的
要去除
①AirLess:
去除不搬运空气的,不保管的,不生成附加价值的.
把不必要的空间变成最小化的模型
②ConveyorLess:
传送带是否成为部品保管场,是否成为了外观上的流程作业?
去除CONVEYOR的改善
■LessEngineering改善事例
改善后
改善前
通道
通道
不必要的空间
必要的最小限度的空间
③BoltLess:.
BOLT的个数与组立工数间的关系
减少42个BOLT的脚板的例
减少
42个
(改善前)
(改善后)
计150个
计108个
组立工数(指数)
④BurrLess:
,模型设计,后工程的加工中是否同时进行加工?
⑥WalkLess:
不是动的,走的,~3分是非常不必要的.
⑤WeightLess:
是否可以减轻重量,有无把重的变成轻的的研究?
减少的部分
增加的部分
根据DIECAST部品的
WEIGHTLESS化,节减重量
以机械的配置交换COSTDOWN
步行10步
的一个例
材料
(改善前)
步行14步
改善效果:4步*350台=1400步=15分
20元/分*15分=300元
300元*20日=6000元/日
材料
(改善案)
改善前