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上传人:业精于勤 2022/12/10 文件大小:51 KB

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定量分析.doc

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文档介绍:该【定量分析 】是由【业精于勤】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【定量分析 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。1,某承包商向某工程投标,筹划采用两种方略:一种是投高标,,;另一种是投低标,。投标不中时,则损失投原则备费5万元。根据下表数据,用决策树做出决策。 
方案
效果
也许获利
(万元)
概率
高标

500

一般
300


-100

低标

350

一般
200


-150

计算的成果表白,
高标:  500×+300×-100×=280万,280×-5×=52万;
低标:
350×+200×-150×=160万,160×-5×=;
,也就是上说若投高标,也许最多只能赚到52万,,故应采用低标方略。
例2,某公司为增长产量而设计了三种可行方案:一是扩大既有工厂;二是再新建一种厂;三是把增产部分的产品转包给别的厂生产。、、,试用决策树法进行决策。
自然状态
方案
对产品的需求



1、扩大
50
25
-25
2、新建
70
30
-40
3、转包
30
15
-1
例3:某公司准备生产某种产品,估计该产品的销售有两种也许:销路好和销路差。设计了两种方案:新建一条生产线和改造原有生产线,有效期均为。损益值资料见下表,试用决策树法进行决策。
方案
投资
万元
年收益

有效期(年)
新建生产线
220
80
-30
10
改建生产线
80
40
10
10