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余世维博博士
“人员””与“人人才”的的主要分分别在哪哪里?
--人才才的价值值应该较较高,报报酬也较较高,更更重要的的是,他他的贡献献也必须须较高
价值
报酬
贡献
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人才的价价值应指指他在企企业或组组织中的的生产力力。
,上这这个岗位位需具备备什么““价值””?
“价价值”哪哪些现在在可以利利用,哪哪些未来来才能利利用?
?
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,上这这个岗位位需具备备什么““价值””?
战略规划划
团队管理理
文案写作作
口才/营销基础础
市场项目目策划
销售专员员
人才的价价值应指指他在企企业或组组织中的的生产力力
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“价价值”哪哪些现在在可以利利用,哪哪些未来来才能利利用?
管理学硕士
日常管理
管理制度制定
管理战略发展
√
√
×
人才的价价值应指指他在企企业或组组织中的的生产力力
为现在的的他付款款还是为为以后的的他付款款
?
我们需要要的人才才,是为为了我们们的公司司在行业业中能够够有竞争争力,所所以我们们不但要要确定该该人才在在是“公公司里的的人才,,更要是是行业里里的人才才”
为什么我我们的人人才成长长慢,是是因为没没有放到到行业市市场中去去
人才的价价值应指指他在企企业或组组织中的的生产力力
≥公司支支付的报报酬
a.“贡献潜潜力”如如何证明明?如果果他是一一个面试试者?
“阶阶段性””调整,,在贡献献大小还还无法确确认以前前
,,还可以以考虑团团队奖金金、教育育训练奖奖金与红红利
≥公司支支付的报报酬
a.“贡献潜潜力”如如何证明明?如果果他是一一个面试试者?
要问四个个问题::
,你你怎么看看?如果果是您,,您怎么么避免或或解决
,,我们所所在的这这个行业业在未来来5年会有什什么样的的发展,,我们该该怎样应应对这个个发展。。
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≥公司支支付的报报酬
“阶阶段性””调整,,在贡献献大小还还无法确确认以前前
在贡献大大小没有有确定前前,支付付报酬可可以考虑虑阶段性性调整
如果开口口要15000
那么可以以第一个个月10000(5000)
第二个月月12000(3000)
第三个月月15000+5000+3000
≥公司支支付的报报酬
,,还可以以考虑团团队奖金金、教育育训练奖奖金与红红利
基本薪资资+团队队奖金++教育训训练奖金金+业绩绩奖金++红利==工资报报酬
如果开口口要15000
基本薪资资8000
团队奖金金2000
教育训练练奖金2000
业绩奖金金3000
红利=15000+红利
是否基本本称职
对团队是是否关心心
是否对下下属有教教育和传传授
部门业绩绩如何
额外的奖奖励
绩效分解解,挂钩钩薪资