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---3S执行体系系
管理中的四四大痛苦
动力问题
协调问题
效率问题
持续问题
谁能告诉我我,员工能能和我走多多远?
谁能告诉我我,“内战战”还要打打多久?
谁能告诉我我,怎么能能让员工把把事情做到到位?
谁能告诉我我,我的企企业还能活活多长?
问题的实质质是什么??
当前相当一一批发展型型企业在成成功创业以以后,面临临着如何从从生存期过过渡到发展展期的瓶颈颈!
从生存到发发展,不可可回避的主主要矛盾是是,企业要要从业务主导型型转向管理主导型型顺利过渡!!
所以,结论论:必须抓管理理!!
这些问题统统统是管理理问题!
发展型企业业:抓管理理,抓什么么?
如何打造执执行力人才才?
提升销售额额
提振士气
凝聚团队
如何打造有有执行力的的制度?
持续发展
摆脱对个人人依赖
公正公开公公平
在人的层面面,缺乏基基本的思维维方式和做做事方法
缺乏一套科科学的关键键点式管理理方法
在制度层面面,缺乏基基本的管理理理念和管管理制度
缺乏一套制制度化的执执行力体系系
核心的管理理问题有两两个:
成长型企业业缺乏什么么?
企业必须面面对的转变变
个人执行力力
游击队(技技术\业务务能人)
人治
营销产品
家长
医生
……
组织执行力力
正规军,管理者转变变
法治
经营企业
授权者
保健大夫
……
法治:企业业的管控系系统,伟大大的公司之之所以伟大大,在于拥拥
有一套伟大大的系统,,让平凡的的员工做出出不平凡的的
贡献!让成成长起来的的优秀人才才和制度一一体化,离离
开这套系统统,个人就就无足轻重重!
七人分粥,,如何才能能吃好?
指定一个人人分粥行吗吗?
那如果每人人一天轮流流分粥呢??
找一个德高高望重的人人来分总可可以吧?
成立分粥委委员会、监监督委员会会,相互监监督和制约约?
选任一人分分粥,分粥粥的人最后后拿粥。
是魔鬼还还是天使使?
1770年,英英国人开开发澳洲洲。政府府人手不不够,船船不够,,就征收收民间的的船,把把囚犯运运去澳洲洲。船主主为了多多挣钱就就拼命装装囚犯,,粮食、、水、药药品尽量量少带,,航行时时间三个个月,囚囚犯死亡亡率高达达33%,1/3死掉掉了后,,就直接接扔到大大海里!!
这事传到到英国,,人们说说船主个个个是魔魔鬼,全全部杀掉掉,谁来来干活??做思想想工作??他们代代表魔鬼鬼的利益益。怎么么办?惟惟一的办办法是流流程,通通过制度度改造流流程,下下船之前前不给钱钱,下船船按活着着的人头头发票子子。流程程一改,,魔鬼变变天使了了。所有有的船主主算帐,,最好一一个都不不死,每每死一个个都是我我的净亏亏损。粮粮食、水水、药品品全部带带够,每每天把囚囚犯赶到到甲板上上运动,,呼吸新新鲜空气气。还规规定囚犯犯必须吃吃两个橘橘子来补补充维生生素C。。
船主究竟竟是魔鬼鬼还是天天使?其其实他们们就是人人。这就就是人性性。一半半是天使使,一半半是魔鬼鬼。没有有百分之之百的天天使,也也没有百百分之百百的魔鬼鬼,好的机制制,魔鬼鬼变天使使,坏的的机制,,天使变变魔鬼。。
结论:
门从哪儿儿开,人人就从哪哪儿走!!
思考:1、如如何让管管理电梯梯的人在在意电梯梯的维护护?
2、让博博士把知知识变成成结果??
3、如何何让开车车的遵守守交通规规则?
“从业余余选手向向职业选选手转变变”!
“从职业业选手向向职业高高手转变变”!
我们的目目标是