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自XX年6月到目前已经跨入的XX年的到来,来公司已有一年半的时间了,在这一年多的时间里,在不段的学****和摸索及领导的知道下,从刚刚跨出校园的懵懂的学生到目前与客户款款而谈的自己,了解到优良产品品质,合理的品类组合、陈设搭配及加上良好的售后效劳才能获得客户的全都好评。
在XX年的工作中,也已经在客户的沟通上慢慢融洽,同时在选购信息上也准时给领导最重要的信息及详情。尽量在最短时间内,为公司达成最好效益,用最低的价格来为公司获得肯定的利益。
总结XX年的工作发觉还是有以下几点需要改良:
(1)、工作虽然已经有一个明确的目标和规划了,但是在执行上还是效率有点底,需要加强工作效率。
(2)、在专业学问上,对同行业的信息了解的还不够深入。
(3)、产品开发上速度有点慢。
新的一年的工作规划:
(1)、听从领带的指导,听从指挥,团结合作,严格执行公司各项制度。
(2)、努力学****产品学问,把握技术,并在有效的时间内完成合理规划,带着“多学****多思索,积极主动,态度打算一切,细节打算成败,博学才可以明辨是非,恒心才可以到达目的宗旨来学****br/>(3)、在与客户沟通上,善用良好的语言沟通力量为公司谋取肯定的合理利益,同时老客户的维持,新客户的需找。
(4)、在产品开发及产品质量上,也会合理的结合市场行情,赐予相应部门一个指导方案与合理化建议。
(5)、在产品组织上要提前明确规划,适宜实施规划,不轻易承若顾客,承诺就必需办到、办好。
这是我在XX年的个人规划,盼望在以后工作中不断的努力改良。我会更加努力、仔细、负责的执行自己的岗位职责。
工作规划范文二
在开展工作之前做好个人工作规划,有主次的先后准时的完成各项工作,,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学****了许多东西,也熬炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的奉献。为确保车间20xx年的生产工作的顺当开展,充分借鉴20xx年的治理工作阅历,不断推动车间的综合治理,现依据车间工作的实际状况,拟定了本车间20xx年度工作规划。
一、仔细学****会议精神
切实做好车间的各项工作,严密联系本车间的工作实际及车间职工状况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目标,提出改革进展的新思路新举措,推动车间工作的全面进展。
二、加强政治思想教育
我车间将连续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素养作为一项根底工作来抓,只有提高车间的全体素养,才能保障各项工作的顺当进展。踏实学****敢于创新。
连续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全治理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制。
三、深化治理,优化班组建立
依据总厂相关条例,综合实际状况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。开展6S治理标准化建立,依据指定的岗位人员考核制度进展考核,以班组为根本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。
四、规划生产,提高工作效率
修理保养工作进展期间,将明确班组的调配状况,依据实际状况对于设备修理单位生产时间进展人员安排,执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:
1、生产工具标准使用,车间将定期清点整理工具,明确修理过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发觉损坏和缺少工具进展申报,做到即时配备生产。
2、是制订设备保养及治理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导职工运用正确的方法进展设备保养。
3、要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开治理会议:主要是订正不良设备使用和保养行为,沟通工作技能。
4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储,在发觉配件缺乏时,准时补充货源,以保证生产正常进展。
5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后准时上报财务。做到不缺少数据,真实反映工作状况,避开总厂效益受损。
上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。
在20xx年,我们将加强生产现场治理,对生产规划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推动6S治理制度,力争在20xx年生产治理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现20xx年估计目标,我们将知难奋进、开拓进取,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强治理,外树形象,力争通过扎实有效的工作实现生产目标。