文档介绍：新千年社会科学丛书
—经济职能学系列
现代企业经营决策学
中国经济出版社
目书在版目〔口盈据
现代企业经营决策勃肖刚主编一北京中国经
济出版社,
现肖企业管理经营决黄
中国版本圈书馆盈据核字第号
资任绷软王肖连英刚
创宜设计韩澎
装抽设计
新千年社会科学丛书
砚代业经,决学
肖刚主编
中国经济出版社出版发行
北京市百万庄北街号
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各地新华书店经销
开本奄米印张千字
年月第版年月第次印剧
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序
如果说二十世纪是管理的世纪那么二十一世纪则是经营的世
纪。而经营的成致首先取决于能否作出正确的决策。国家经营是如
此,企业经营也是如此,现代企业经营更是如此
企业经营特别是现代企业经营能否成功首先取决于企业营者能
否因应企业经营环境的变化及时地作出正确的经营决策。因为企业
经营决策是企业经营职能中的一项首要职能,只有通过经营决策,才
能确定企业经营的方向、目标、方针及方案,而企业经营管理则是实
施企业经营方案或是执行企业经营决策的职能。所以,没有正确的
企业经营决策,企业经营曹理也就不会取得成功,企业经营必然会归
于失败。
对于企业特别是现代企业而言,能否作出正确的经营决策,首先
取决于能否作出正确的经营战略决策。企业经营战略决策是企业对
其总体经昔活动的决策,是企业通过对企业经营环境的分析,制定、
评价、选择企业总体经营活动的经营方向、经营目标、经营方针及其
经营方案的过程或职能。企业经营战略决策是企业经营的起点,同
时也是企业其它各分项决策即产品决策、投资决策、财务决策、供应
决策、营梢决策、生产决策、人力资源开发决策、形象塑造决策、合作
决策等的依据和前提。首先,各分项决策所确定的各分项经营活动
的方向必须遵循经营战略决策所确定的总体经营活动的方向即企业
的经营战略方向其次,各分项决策所确定的各分项经营活动的目
标、方针必须是对企业经营战略决策所确定的企业总体经营活动的
目标、方针即企业经营战略目标、经营战略方针的分解,而且各分项
决策所确定的目标、方针共同构成了企业经营战略决策的目标、方
针。没有正确的企业经营战略决策,就不可能有正确的产品决策、投
资决策、财务决策、供应决策、营销决策、生产决策、人力资流开发决
策、形象塑造决策、合作决策等各分项决策。
本书最大的特色是将民主决策和科学决策的思想贯穿于全书的
始终。首先本书将企业决策职能和企业曹理职能视为两个前后相
习厄甲匕」卜,七亚曹弓隆国民,
承的具有本质区别的企业经营积能,从而使得决策采取民主的方式
而不影响管理采取集中统一、服从的方式,并使得总经理或经理负
责制在企业中能得到有效的实现。反过来也如此,管理的集中化统
一、服从也不影响决策的民主化。实际上,决策的民主化使得决策
不仅休现了专家及全休奄事会成员的意志,而且还体现了企业全休
股东及企业全休投资者的意志而管理的集中化统一、服从恰恰使
得企业全体股东及企业全休投资者的共同意志得到完整的落实。其
次,本书强调不论是企业经营战略决策还是企业各分项决策,首先必
须在详细的、周密的可行性研究的基础上制定各种备选经营方案,然
后分别通过由专家组成的评价小组、董事会、股东大会或股东代表大
会进行评价和选择才能最终确定,从而使得决策基本上是理性的、科
学的。事实上,民主决策和科学决策是相辅相成、互相包容、互相依
赖的。民主决策是科学决策的基础,没有民主决策,科学决策就难以
实现同时,民主决策只能通过科学决策才能得到最终实现,没有科
学决策,民主决策只能是一句空话。在当今市场竟争日趋激烈的条
件下,在企业特别是现代企业中,没有非民主的科学决策,也没有非
科学的民主决策。
本书由肖刚主编,负责本书的框架设计及最后的总篡和修改定
稿。参加撰写的有肖刚、刘乃民、王承先、王健强、梁庆凯、蒋同甫、张
淑英、陈浩、胡雪辉。具休分工为肖刚负责第一、二、三、四、八、九章
及第十章的一、二、三节刘乃民负责第五、十三章王承先、张淑英负
责第十一、十二章王健强负责第六章,梁庆凯、陈浩、胡雪辉负责第
七章,蒋同甫负责第十章的第四节
最后需要说明的是,在本书的写作中,作者直接或间接地参阅了
大量国内外文献资料,虽然书后列举了一些,但难免疏漏,在此一并
致谢同时,由于水平有限、时间仓促,书中肯定存在这样或那样的
偏差与缺点,敬请各位专家学者及读者批评指正。
肖刚
一年八月二十八日于京
月卜
目录
第一章现代企业经营理论基础·· ,·· ···‘··⋯⋯
第一节企业经营的含义