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岗位名称
所在部门
工程管理部经理
工程管理部
岗位编号
岗位定员
GC301
直接上级
直接下级
总经理
项目经理、专业工程师、资料管理、工程外联
职系
管理职系
所辖人员
岗位分析日期
本职:
负责公司项目的工程管理方面的各项事宜
职责与工作任务:
职责表述:负责组织项目开工前的手续办理与施工准备工作工作时间百分比:15%
参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签参与大小市政协调会,施工图交接
职
责工作
配合进行大、小市政工程的报装工作,并负责建安与市政工程的报建与报开工作
一任务组织有关人员办理开工证
根据开发项目工程施工组织总设计要求,配置内部资源(配置各有关专业:规划、建筑、市政等)
成立项目小组,对有关人员进行专业分工与任务落实
责
职责表述:参与总包、分包、监理单位的招投标职组织初步筛选投标单位
二
工作协助对投标单位进行资质审查与招标文件、标底的审核
任务
工作时间百分比:15%
协助通过招投标程序确定投标单位
职责表述:负责对各项目进行监督,检查,指导协调、支持各项目完成管
理目标
职责
三工作

监督检查项目完成的进度与工程质量指导项目的实施
协助做好对政府部门、专业公司的业务公关
工作时间百分比:35%
任务协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系
协调工程部与开发部、总经办等的内部工作关系协调市政的设计与施工
协调有关部门解决施工现场的技术变更或者技术疑难问题负责对各项目提供服务与操纵,对项目经理进行过程监督
职责表述:组织项目的验收与交接工作
职
责工作组织有关部门验收工程项目
四任务与东湾投资公司、物业管理进行交接
职责表述:主持对项目组的考核与评价
制定对项目组实施考核的指标体系
职
责工作组织有关人员对项目组进行打分测评
五任务综合评价项目组的工作绩效
组织项目建设的总结

工作时间百分比:10%
工作时间百分比:10%
职责表述:负责部门内的日常管理
职
责工作负责部门内部的人员工作安排,保证工作流程顺畅
六任务负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作
工作时间百分比:10%
职责
七职责表述:完成上级领导交办的其他工作任务
权力:
工程招投标单位的初步选择权建设工程的组织实施权
工程建设资金使用初步审核权
专业技术人员的人力资源内部调配权、考核权
工作协作关系:
内部协调关系公司所有部门
外部协调关系市规委、各市政专业公司、规划院、设计院等
任职资格:
教育水平大学本科以上
专业建筑工程或者有关专业
培训经历房地产行业技术知识、管理学、公共关系、法律知识培训
工作时间百分比:5%
经验 10年以上有关工作经验•
知识具备房地产开发、企业管理等有关知识
熟练使用计算机,具有较强的领导能力、组织能力、社会公关能力、推断与决策能力、人
技能技巧
际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备计算机、Internet/Intranet网络、通常办公设备(电话、传真机、打印机、复印机)等
工作环境
办公场所
工作时间特征正常工作时间,根据需要加班
所需记录文档招投标文件、合同文件等
备注: