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地产公司工程管理部经理岗位说明书
地产公司工程管理部经理岗位说明书
工程管理部经理职务说明书
岗位名称
工程管理部经理
岗位编号
GC301
所在部门
工程管理部
岗位定员
直接上司
总经理
职系
管理职系
直接下级
项目经理、专业工程师、资料管理、工程外联
所辖人员
岗位剖析日期
本职:
负责公司项目的工程管理方面的各项事宜
职责与工作任务:
职责表述:负责组织项目动工前的手续办理和施工准备工作
工作时间百分比:15%
参加项当先期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签
职
参加大小市政协调会,施工图交接
责
工作
配合进行大、小市政工程的报装工作,并负责建安和市政工程的报建和报动工作
一
任务
组织有关人员办理动工证
依据开发项目工程施工组织总设计要求,配置内部资源(配置各有关专业:规划、建筑、市政等)
建立项目小组,对有关人员进行专业分工和任务落实
职责表述:参加总包、分包、监理单位的招招标
工作时间百分比:15%
职
组织初步挑选招标单位
责
工作
二
辅助对招标单位进行资质审察和招标文件、标底的审察
任务
辅助经过招招标程序确立招标单位
职责表述:负责对各项目进行监察,检查,指导协调、支持各项目达成管理目标
工作时间百分比:35%
监察检查项目达成的进度和工程质量
指导项目的实行
职
辅助做好对政府部门、专业公司的业务公关
责
工作
协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外面工作关系
三
任务
协调工程部与开发部、总经办等的内部工作关系
协调市政的设计和施工
协调有关部门解决施工现场的技术更改或技术疑难问题
负责对各项目供给服务和控制,对项目经理进行过程监察
职
职责表述:组织项目的查收和交接工作
工作时间百分比:10%
责
工作
组织有关部门查竣工程项目
四
任务
与东湾投资公司、物业管理进行交接
职责表述:主持对项目组的查核和评论
工作时间百分比:10%
职
拟订对项目组实行查核的指标系统
责
工作
组织有关人员对项目组进行打分测评
五
任务
综合评论项目组的工作绩效
组织项目建设的总结
职
职责表述:负责部门内的平时管理
工作时间百分比:10%
责
工作
负责部门内部的人职工作安排,保证工作流程顺畅
六
任务
负责部门内部的人员的绩效查核、技术培训等工作
职责七职责表述:达成上司领导交办的其余工作任务
工作时间百分比:5%
权利:
工程招招标单位的初步选择权
建设工程的组织实行权
工程建设资本使用初步审察权
专业技术人员的人力资源内部分配权、查核权
工作协作关系:
内部协调关系
公司全部部门
外面协调关系
市规委、各市政专业公司、规划院、设计院等
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
建筑工程或有关专业
培训经历
房地产行业技术知识、管理学、公共关系、法律知识培训
经验
10年以上有关工作经验
?
知识
具备房地产开发、公司管理等有关知识
技术技巧
娴熟使用计算机,拥有较强的领导能力、组织能力、社会公关能力、判断与决议能力、人际能力、
交流能力、影响力、计划与履行能力
其余:
使用工具设施
计算机、Internet/Intranet
网络、一般办公设施(电话、传真机、打印机、复印机)等
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工作环境办公场所
工作时间特点正常工作时间,依据需要加班
所需记录文档招招标文件、合同文件等
备注:
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