文档介绍：第年第期商业经济.,
总第期.
【文章编号】———
大众教育时期
高校人力资源开发的几点思考
吕哲峰
黑龙江科技学院, 黑龙江哈尔滨
【摘要】高校是国家培养高素质劳动者的重要基地,是人才储备和人才输出的主力军。高校开发人力资源,是履行高
校自身职能的务本举措;是实现高校跨越式发展的迫切任务;是高校的一项长期的战略挂任务。当前,高校人力资源开发与配
置中存在着盲目性,高校人事部门能力不足,高等学校内部改革和管理滞后。科学合理地开发和配置高校人力资源,要基于自
身的核心竞争力和比较优势来制定开发战略,要打持久战,切忌图短期效应和功利主义,要为人才培养确定一个科学、简明、
一致和长期的战略目标。
【关键词】高校;人力资源;开发;配置
冲图分类号】【文献标识码】
一资源的供求数量和质量上都存在巨大缺口,而人员的流
、高校开发人力资源的重要意义
动性,包括新老更替及流失等,又加大了这一缺口。教学
.高校开发人力资源,是履行高校自身职能的务本举
任务与教学能力的背离,不是短期内所能扭转的。第三,
措。高校是以培养专门人才为其主要社会职能的,即通过
高校人力资源的开发利用,受到现存诸多内部与外部体
教学提高学员的素质,以满足社会对各类人才的需求。如
制的制约,更有一些属于深层次的体制问题,非一时一校
果将学校比作‘人才工厂’,教职员便是“生产”人才的“工
可以轻易改革并付诸实施的。第四,随着国际上科技创新
作母机”,其教学、管理能力和水平,决定所培养人才的效
的迅速发展,竞争益加激烈,对人才的需求亦与时俱进。
能包括人才的质量与数量,成为高校实现其办学目标
的主体力量,而其中高端创新型师资,更是其核心力量。二、高校人力资源开发与配置中存在的问题
清华大学老校长梅贻琦说“:大学者,非大楼也,大师之谓目前人力资源已经成为一个组织所必需的四种资源
也。”因此,高校开发人力资源,是维护、提高学校整体教队力资源、物力资源、财力资源和技术资源中最有价值
学水平,扩大办学效能的基本途径,也是实现高校社会职的资源,人力资源管理相应地日益得到各个组织的重视,
能的务本举措。并且在企业中已经取得比较理想的效果。而高校的人力
.高校开发人力资源,是实现高校跨越式发展的迫切资源开发主要和直接的理论来源和实践模式应该说是企
任务。近年来,我国高校进入了扩招期,办学规模急剧扩业成功的现代化管理模式,但在将其用之于高校的具体
大。从教育经济学角度来看,学校的学生规模应与教育资实践中,很多高校并没有取得预期的效果。最主要的还是
源保持恰当比例,才能保证应有的教育质量。然而,现有对高校人力资源开发的特殊性缺乏深刻的了解,仅片面
不少高校的校园可能属一流水平,但由于师资力量严重对用之于人事上的改革,反而忽视本质目的。
不足,尤其是高端人才匮乏,致使教育质量下降,。有些高校仅把人力资源开
不争的事实。高校扩招引发的教育质量问题,充分证明开发定位在高层次人才的引进上,且多属迫于形势的被动
发高校人力资源的重要性,更表明加快开发以教师为主的人才引进,人才引进工作显得有些盲目。是院士、长江
体的高校人力资源的迫切性。学者就无条