文档介绍：降低 成本 措施
为了适应市场经济改革机制,增加市场经济竞争能力,实现企业利润最大化,确保企业发展空间。做好降低成本、开源节流、节约增效、完善制度是企业获取利润最大化和发展空间的根本途径。建筑施工企业应以工程项目为单元,在保证工程安全、质量和进度的同时,获得最大利润乃是基础。其具体措施如下:
一、强化施工图纸会审、合理提出修改意见
1、施工单位应在工程项目建设前期或建设过程中,及时组织公司有关人员进行施工图纸内部会审。在满足工程项目规划、功能、设计、施工和周边环境等条件下,重点对施工图纸结构设计、节点构造进行优化和细化,有针对性的、可行性的、合理性的提出优化建议和细化意见;在取得建设和设计单位的同意后,由设计单位进行施工图纸修改,按程序确认、办理相关设计变更手续。
2、在进行会审图纸时,对于结构复杂、构造繁琐、施工困难的分项分部工程,要认真、详细、周全地从便于施工、利于安全、易于质量、益于进度和减少资源消耗、降低成本造价、增加利润收入等方面综合考虑,提出科学的会审建议和意见,争取建设和设计单位的认同,
明确在图纸会审记录中。
二、加强合同预算管理,增创工程项目收入
1、深入研究法律、法规、规范、招标文件、承包合同等有关条款,准确编制施工图预算。在编制施工图预算过程中,应充分考虑可能发生的成本费用,包括合同规定的属于包干(闭口)性质的各项定额外补贴,并将其全部列入施工图预算里,然后通过工程款结算向甲方取得补偿,也就是“以支定收”。
2、把合同规定“开口”项目,作为增加预算收入的重要部分。按照设计图纸、预算定额、工程特点、现场环境,全面的、细致的、灵活的把握编制
“开口”项目的预算,此项内容将有较大的潜力空间,是工程项目创收的关键部分。
3、根据工程项目设计变更和现场变更,及时办理工程内容和工程量增减确认手续。由于建设、设计和施工等单位的种种原因,工程变更是工程项目施工过程中经常发生的现象,是不以人们的意志为转移的事情。
4、随着工程变更的发生,必然会带来工程内容的改变和工程量的增减。必然导致原施工方法、内容、工程量和施工机械设备、材料供应劳动力调配、工期目标等改变,也必然影响工程项目成本费用的变化。及时办理工程变更有关手续,把工程变更增减费用纳入工程预算,从建设单位取得经济补偿,这是施工费用索赔的主要渠道。
三、科学制定施工方案、降低节约施工成本
1、在保证施工安全、质量、进度的前提下,针对降低节约施工成本,编制科学的施工组织设计(方案)。
2、确定正确的施工方法、选择先进的施工机具、安排合理的施工顺序和组织科学的施工流水、调配有效的施工物资和计划可行的施工工期,直接影响工程项目的施工成本,因此正确选择施工组织设计(方案)是降低节约工程项目成本费用的关键所在。
3、制定施工组织设计(方案)应以施工总承包合同工期要求为依据,结合工程工程项目规模、性质、复杂程度和施工现场环境等实际情况,以及施工单位技术能力、机械设备装备水平、管理作业人员素质、经济财务投入程度等综合方面进行考虑。
4、所以从降低节约施工成本费用角度看,制定最合理的、最经济的施工组织设计(方案),不但应有科学性、先进性、合理性,而且还应有针对性、可行性、有效性。只有达到如此标准的施工组织设计(方案),才能真正起到降低节约施工成本费用的目的