文档介绍：第26章房地产企业绩效考核全案
投资部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
投资计划完成率
年度
×100%
投资部
2
项目投资收益率
年度
×100%
财务部
3
项目可行性报
告编制及时率
年度
×100%
投资部
4
投资方案通过率
季/年度
×100%
投资部
5
投资项目
评审准确性
年度
评审工作有无重大疏漏
投资部
6
投资运行监控
报告提交及时率
年度
×100%
投资部
7
投资失败次数
年度
投资失败项目数量
财务部
8
项目中标率
年度
投资部
市场部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
市场拓展
计划完成率
年度
×100%
市场部
2
市场策划方案
提交及时率
年度
×100%
市场部
3
市场宣传活动
计划提交及时率
年度
在规定时间内提交广告、公关活动计划的数目与提交广告、公关活动计划总数的比
市场部
4
市场调研
计划完成率
月/季/年度
市场部
5
市场拓展
费用达成率
月/季/年度
财务部
6
市场推广
活动的次数
年度
根据市场策划方案,组织实施公关、宣传活动的次数
市场部
销售部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
销售面积
月/季/年度
考核期内销售的楼盘总面积
销售部
2
销售额
月/季/年度
考核期内楼盘总销售额
财务部
3
成交量
月/季/年度
考核期内成交的总套数
销售部
4
高价楼盘成交量
季/年度
考核期内价格在元/m2以上楼盘成交总套数
销售部
5
销售回款率
季/年度
销售部
6
销售费用节省率
季/年度
财务部
7
客户满意度
月/季/年度
接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算术平均值
销售部
项目部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
项目部经理
部门
项目部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
项目计划
按时完成率
20%
项目计划中各项工作按时完成率达100%
2
项目开发
目标实现率
20%
项目开发目标实现率达100%
3
工程质量评定
10%
工程质量评级在级以上
4
工程招标及时率
10%
工程招标及时率达100%
5
材料设备
到位及时率
5%
材料设备到位及时率达100%
6
施工单位
到位及时率
5%
施工单位到位及时率达100%
7
项目进度
计划达成率
5%
项目进度计划达成率达100%
8
原材料、配套
设备质量合格率
5%
原材料、配套设备质量合格率达100%
9
工程资料
档案完好率
5%
工程资料档案完好率达100%
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
项目计划按时完成率=
工程招标及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
造价部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
造价部经理
部门
造价部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
预结算编制
计划完成率
15%
预结算编制计划完成率达100%
2
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
3
工程预算
费用达成率
10%
工程预算费用达成率控制在%以内
4
部门费用
预算达成率
10%
部门费用预算达成率控制在%以内
5
工程概算误差率
10%
部门工程概算平均误差率控制在%以内
6
工程预算误差率
10%
部门工程预算平均误差率控制在%以内
7
工程结算误差率
10%
部门工程结算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
工程决算与预算差异控制在%以内
9
员工培训
计划完成率
5%
员工培训计划完成率达100%
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度评分达到分以上
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
部门费用预算达成率=